实施ISO9001认证的步骤,实施ISO9001认证体系怎样让企业成本最小化

实施ISO9001认证的步骤

实施ISO9001认证的步骤(GJB9001C)第一阶段：教育培训。1、决策层－党、政、技（术）领导分3个层次进行 2、管理层－重点是管理、技术和生产部门负责人及内审员3、执行层－与产品质量形成全过程有关的作业人员第二阶段：具体实施。建体系－建立和完善质量体系。标志：文件化。编文件－编制质量体系文件。要求：完全符合标准的要求；紧密结合企业的实际。试运行－考验体系文件的有效性和协调性，对暴露出的问题，采取改进措施和预防措施，进1步完善体系文件。要求：严格执行文件的规定；认真作好质量记录。国家规定，试运行3－6个月。内审核－自己审自己，由内审员进行，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。由内审员按规定的程序和方法进行。提申请－向国家认可的，公正权威的认证申请。第三阶段：审核认证。由认证公司完成，分两步：（1）文件审查（初审）－看文件是否符合标准；（2）现场审核（终审）－查体系的有益性

实施ISO9001认证体系怎样让企业成本最小化

实施ISO9001认证体系怎样让企业成本最小化(ISO9001认证是啥意思)

在市场经济中，利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。1个企业要达到利润最大化，就必须对投入ISO9001认证要素进行最优组成以使成本最小。因此，我们想要取得最大利润，就要遵循成本最小化原则，企业通过ISO9001认证能降低成本的最好方法。守株待兔的故事对我们每个人而言都是耳熟能详的，这在经济学家的眼里能够用了阐述成本最小化原则—即付出最小的成本来获取更多的“兔子。那通过ISO9001认证企业怎样控制成本，使之达到成本最小化呢：1、加强控制措施，减少无效消耗。 对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对转变的，是普遍存在的。后者是控制的对象，要通过ISO9001认证一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最少点。2、加强企业ISO9001认证质量管理体系，促进经济技术统一。 企业必须的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果仅有在经济上必须且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。3、加强内涵控制，推动外延控制。 通常来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来能够分为两大阶段：第一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是由于随着企业外部原资料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。

因此，企业必须通过ISO9001认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高新技术企业业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。