企业要做三标一体认证一般需要具备什么资质、准备什么资料审核的流程为何,企业一般需要变更体系通常发生在什么情况下

企业要做三标一体认证一般需要具备什么资质、准备什么资料审核的流程为何

企业要做三标一体认证必须具备什么资质、准备什么资料？审核的流程为何？

一、什么叫三标一体化管理体系?

三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么?

保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有什么?

重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理

四、公司的重大危险源有什么?

重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。

公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，可是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。

公司认证的目的及作用

由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这3个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争优势，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们能够提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。可是，提高新技术企业业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体的认证，就代表着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。这一点我们公司体会很深，我们在参加各大卷烟厂以以及他顾客竞标的过程中，没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时，我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价，通过双方的沟通和交流就公司的管理规范的欠缺，顾客对我们今后的工作提出了许多的宝贵意见)，对我们的市场开发和市场巩固造成了很大的阻力。因此认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。

是质量、环境、职业健康安全体系认证企业内部进行的管理评审，具体包含：

1管理评审计划表

2管理评审计划表

3管理评审会议通知

4管理评审计划、评审会议通知发放审批记录

5管理评审报告发放审批记录

6管理评审会议记录

7董事长发言总结

8管理体系运行报告及第一阶段不合格项、审核报告

9内审报告

10质量、环境、职业健康安全运行控制及监测情况

11法律法规文件控制和人力资源配置情况

12基础设施和采购控制

13运营状况和顾客满意程序分析

14试验室管理职能实施情况

15管理评审报告

企业一般需要变更体系通常发生在什么情况下

企业必须变更体系通常发生在什么情况下？

除了结构变动的情况下，内审过程发现重大不符合的情况下。除此之外，可能引发组织体系文件必须更新的情况还有以下几种：

1、内部监视测量发现产品出现重大不符合；

2、国家监督检查或市场抽查发现不合格；

3、顾客有重大投诉；

4、新产品开发后；

5、产品有重大改进（改型、升级换代、功能性能有重大变更）；

6、组织的外部环境有重大转变；

7、国家法律法规、标准、规范变更；

8、顾客和相关方有特殊要求；

9、管理评审和内审后发现不符合，组织自己决定变更；

10、组织的管理者发生转变；

11、其他情况必须变更时。

凡遇上述情况，组织的管理体系文件不论时间，均应按标准的5.4.2策划后及时更新。

今日通过对《企业必须变更体系通常发生在什么情况下？》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。