客服热线：
手机版
二维码
茂名ISO14001认证中相关方有什么要求
茂名ISO14001认证中相关方有什么要求？
1、遵守法律法规以及他要求：这是指适用于组织的应遵守的法律和其他要求，除包含有关法律、规
章、标准外，还应包含相关方特别是投资者、顾客、社区、组织参加的社团和非政府组织的有关要求。
2、组织机构和职责：组织可在自己的手册中规定那些长期为其服务或提供产品的相关方的职责，以
及明确对相关方管理的部门职责。
3、培训意识和能力：为保证自身的环境行为，组织可要求相关方对其顾客实施所要求的培训，以使
他们具备必要的技能和意识,必要时由组织亲自实施培训、考核和资格认定。
4、文件控制：要使相关方遵守组织的体系规定，必要时组织应将本公司的有关体系文件发给相关方
，并实施有效性管理。
5、应急准备与响应：组织应在体系文件中规定紧急状况下与有关相关方的联络和合作事项。可行时
，组织应与相关方共同策划和实施应急程序的有效性演习。这方面，大亚湾核电站有着非常丰富的实践
经验。
茂名ISO9000认证:水电建筑业ISO9000+GB50430认证怎样推行
茂名ISO9000认证：水电建筑业ISO9000+GB50430认证怎样推行?
茂名ISO9000认证：茂名是水电建筑名城,一二三级资质的水电建筑安装企业较多,投标的情况下都需
要出示ISO9000+GB50430、ISO14000、OHSAS18001认证证书。
茂名ISO9000认证是通过宣贯、内审、认证3个阶段完成的。具体包含标准宣培、建立体系机构、
职能分配、文件编制和发布、内审员培训、体系运行、第一、第二次内审、管理评审、模拟审核及认
证等10个程序。由于这是一项新的质量体系,从思想认识,技术水平到实际操作都存在着许多难题,特
别是对于茂名中小型水电建筑安装企业,难度更大。
高州水电和化州水电是三级建筑安装企业,属中小型企业,在贯标过程中,难题是:1管理部门及人员
编制偏少,ISO9000标准中所要求的要素主控部门不足;2公司职能部门与基层单位在管理“接口上有
所脱节;3施工项目少,使得体系在运行过程中,对体系适宜性验证资料偏少,4过程控制程序在项目部操
作难度大。
1.解决管理部门及人员编制偏少的办法
按照ISO9000标准要求,管理人员,检验人员,操作人员均要到位,各要素均要归属于一定的主控部门。
为此,我们对旧的组织机构进行了调整。
(1)在公司的质量手册及程序文件中按ISO标准,规定了各要素所必须的部门及职责,力求公司的组织机
构要满足标准的要求。
(2)部门设置。根据标准要求,进行职能分配;按职能分配必须,设立八个管理部门;根据要素工作内容,
建立主控部门的质量职责;各要素主控部门依据程序文件及公司质量体系要求进行质量活动。
(3)人员配置。根据质量体系要求,管理人员,检验人员,操作人员到位上岗。
1）管理者代表及各主控部门的分管领导的明确;
2）选派思想正派及有工作经验的部门负责人;
3）根据工作必须把质检员、机管员、安全员、资料员、预算员、内审员送到有关机构学习取证;
4）对公司范围内的电焊工、电工、机械工等特殊工种操作工进行上岗证培训学习。
(4)制定质量职责。我们对公司原有管理规范进行修订,且根据质量体系的要求,对各职能部门及各种
人员的岗位制定质量职责,使得在体系的运行过程中,做到目标明确、有章可循,各行其职,各负其责。
2.公司职能部门与项目部“接口处理办法
ISO9000体系的建立是为了对过程进行有力的控制,在建筑业中,工程项目部就是过程的具体操作点,为
满足业主的要求,使工程项目质量达到预期的目标值,质量体系的正常运行,就是工程质量的保证。
“接口脱节的几种表现:项目独立操作成分大;职能部门在业务及技术上介入少;由于执行项目承包
制项目负责人只向最高管理者负责,因此,造成在有些环节上的不顺畅。针对存在问题,我们的对策是
。
(1)行政上作出规定。公司最高领导者代表公司领导班子,下达行政指令,为确保体系的有效性,公司各
职能部门是各项目部的主管机构,项目部要主动接受主管部门的指令,执行公司的程序文件,按规定办
理一切申报反馈,备案及归档工作。
(2)加强部门职权。按公司新的管理规范,严格各种检查制度。
1）执行开、竣工的报审、报验、工程资料归档工作;
2）严格质量、安全、机械、资料等部门的季节检查工作;
3）针对各项检查工作,对通报的不合格项,要坚持整改反馈及验证工作,直至不合格项确认为合格时为
止。
(3)执行部门服务于基层的宗旨。要求各部门能主动为项目部提供技术服务,主动对公司施工过程中所
需的资料、仪器、设备、配备完整后,为项目在施工中排忧解难,各部门的职能工作要确确实实的落实
到工程项目中。通过各项检查、管理及服务工作,把公司部门的工作与项目部工作有机的结合,使上下
“接口得以疏通,促使体系有效的运行。
3.项目部对过程控制程序操作难度的解决
(1)资料采购方面。由于项目是执行承包制,造成项目经理在物资资料采购环节自由度较大。根据实际
,我们的做法是:1）采购程序中规定主材供货商,必须在公司的合格供货商名册中在册的;2）物资进场
要有入帐凭证,并要做好进场物资质量及数量,型号等记录;3）供料要有供料单及领料单;4）库存要有
记帐,要求物、帐、卡一致。
(2)分承包方的选择。1）要求项目部把分承包的资质及技术水平,人员等有关资料,向公司主控部门备
案;2）公司主控部门对分承包方施工水平及管理等进行定期考核;3）根据考核评定结果,制定公司合
格的分承包方名册,供今后选择。
4.把握时机解决工程项目偏少问题
二家企业承建工程项目不足。在这种形势下,管理层就要把握认证时机,统盘考虑,安排在体系运行
到认证期间有2～3个在建工程,以便提交认证。
1、建筑企业施薪水质证明；
2、安全生产许可证资质；
3、五大员证书（资料员、施工员、质检员、预算员、安全员）和项目经理资质证明；
4、年检后的工商营业执照和组织机构代码证；
5、在建项目资料 （施工日志等）
6、已竣工项目资料（监理公司的证明、验收报告，开工证明，主体工程验收资料、单项工程验
收资料、分项工程资料、竣工证明等）；
8、员工的体检证明和特殊工种的体验证明；
9、常用测量器具的校准证明。
服务电话：
手 机：18926043348
联络人：宋先生
网 址：www.iso88.com
www.iso588.com
www.iso518.com
电子邮箱：isobhd@sina.com
