ISO90012015与ISO90012008之间的区别对照表,ISO90012015质量管理体系认证咨询

ISO90012015与ISO90012008之间的区别对照表

ISO9001-2015与ISO9001-2008之间的区别对照表

ISO9001-2015ISO9001-2008范围11.1、1.2范围规范性引用文件22规范性引用文件术语和定义33术语和定义组织的背景4理解组织以及背景4.1理解相关方的需求和期望4.2质量管理体系范围的明确4.3质量管理体系4.44质量管理体系总则4.4.14.1总要求过程方法4.4.24.1总要求领导作用5领导作用和承诺5.1针对质量管理体系的领导作用与承诺5.1.15.1管理承诺针对顾客需求和期望的领导作用与承诺5.1.25.2以顾客为关注焦点质量方针5.25.3质量方针组织的作用、职责和权限5.35.5.1职责和权限策划65.4策划风险和机遇的应对措施6.15.4.2质量管理体系策划质量目标以及实施的策划6.25.4.1质量目标变更的策划6.3支持7资源7.1总则7.1.1基础设施7.1.26.3基础设施过程环境7.1.36.4工作环境监视和测量设备7.1.47.6监视和测量设备的控制知识7.1.56.2.2能力、培训和意识能力7.26.2.2能力、培训和意识意识7.36.2.2能力、培训和意识沟通7.45.5.3内部沟通形成文件的信息7.5总则7.5.14.2.1总则编制和更新7.5.24.2.4记录控制文件控制7.5.34.2.3文件控制运行8运行的策划和控制8.1市场需求的明确和顾客沟通8.27.2与顾客有关的过总则8.2.1与产品和服务有关要求的明确8.2.27.2.1与产品有关的要求的明确与产品和服务有关要求的评审8.2.37.2.2与产品有关的要求的评审顾客沟通8.2.47.2.3顾客沟通运行策划过程8.37.1产品实现的策划外部供应产品和服务的控制8.47.4采购总则8.4.1外部供方的控制类型和程度8.4.2提供外部供方的文件信息8.4.3产品和服务开发8.57.3设计和开发开发过程8.5.1开发控制8.5.2开发的转化8.5.3产品生产和服务提供8.6产品生产和服务提供的控制8.6.17.5.1、7.5.2生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性8.6.27.5.3标识和可追溯性顾客或外部供方的财产8.6.37.5.4顾客财产产品防护8.6.47.5.5产品防护交付后的活动8.6.57.5.5产品防护变更控制8.6.6产品和服务放行8.78.2.4产品的监视和测量不合格产品和服务8.88.3不合格品控制绩效评价9监视、测量、分析和评价9.17.6监视和测量设备的控制总则9.1.1顾客满意9.1.28.2.1顾客满意数据统计分析与评价9.1.38.4数据统计分析内部审核9.28.2.2内部审核管理评审9.35.6管理评审持续改进108.5.1持续改进不符合和纠正措施10.18.5.2、8.5.3纠正措施、预防措施改进10.28.5改进

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ISO90012015质量管理体系认证咨询

ISO9001-2015质量管理体系认证咨询

ISO9000族标准是国际标准化组织颁布的在全世界范围内关于质量管理的系列标准，目前已被140多个国家等同或等效采用，该系列标准在全球具有广泛深刻的影响，有人称之为ISO9000现象。

ISO9000族标准主要是为了促进国际贸易而发布的，是买卖双方对质量的一种认可，是贸易活动中建立相互信任关系的基石。现在许多国家把ISO9000族标准转化为自己国家的标准，鼓励、支持企业按照这个标准来组织生产，进行销售。而作为买卖双方，特别是作为产品的双方，希望产品的质量当时是好的，在整个使用过程中，他的故障率也能降到最少程度。即使有了缺陷，也能给用户提供及时的服务。

由于ISO9000体系是1个市场机制，许多国家为了保护自己的消费市场，鼓励消费者优先采购或ISO9000认证的公司产品。能够说，通过ISO9000认证已经成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。ISO9000质量体系认证效益：

·提升经营效益，稳定产品质量

·规范企业管理、提高新技术企业业竞争能力

·优化质量成本、减少质量损失

　·融入国际市场，扩大市场份额

成都璋锦企业管理咨询公司凭借专业的人才优势，高校的服务质量，取得了顾客的信任和支持，至今已协助超过1000余家不同类型的组织分别取得ISO9000，ISO14001，OHSAS18001等系列国际标准的认证。在以上认证咨询过程中，我们不仅向顾客提供了满意的服务，更积累了我们咨询服务的丰富经验。我们的咨询服务，顾客不仅能高校的取得认证，更能有效的改善和规范内部管理，提高员工素质，增强竞争力。

ISO9001咨询流程

动员和培训

全体动员

确认组织机构

基础知识培训

召开贯标动员大会

成立领导小组及工作班子

ISO9001标准基础知识培训

体系文件建立

现场诊断评估已有体系文件编写及审查

文件批准及颁布文件学习及考试

识别体系包涵的各项过程，明确文件框架、组织结构和职能分配表与标准对照，找出异同点编写质量管理体系文件

文件正式颁布全员理解文件

实施及内审

申请认证

由企业另行委托或中心按排，咨询中心组成审核组对体系作全面审核，决定是否提交认证