商标战略的核心是管理,商标战略的基本原则

商标战略的核心是管理

商标战略的管理,我们特别强调吸纳辐射策略。所谓吸纳就是利用品牌的无形资产,包含商标、专利、信誉、管理、专营权等,吸引资金、技术等进行参股控股,进1步扩大产品生产的规模和品种,以获得更大的经济效益。辐射是指通过兼并和收购扩大经营地域,建立连锁经营等,以获得规模效益。所谓商标战略的管理,主要是指对自己的商标应及时申请注册和研究防卫措施。近些年,随着国际市场竞争的加剧,市场准入门槛也越来越高。中国的商标战略正逐渐与世界接轨。国际标准化组织(ISO)颁布了一系列国际质量标准,如代表质量标准的IS09000,代表环境标准的ISO14000等。这无疑为品牌的建设制定了1个客观和量化的标准。紧随着中国加入世界贸易组织的脚步,1个新的国际贸易标准—SA8000社会责任标准也已经走近中国。SA8000即社会责任标准,是SocialAccoutability8000的英文简称,是全球首个道德规范国际标准。SA8000认证程序要求企业在童工、强制雇佣、健康安全、集体谈判、差别待遇、惩罚措施、工作时间和报酬等方面满足一致条件。有关专家标明,SA8000是继ISO9000、IsO14000之后出现的又个重要的国际性标准,是否通过SA8000认证将直接决定企业的生死存亡。截至2019年8月,全世界共有36个国家的259家企业组织获得了SA8000认证证书。一些跨国公司如耐克、阿迪达斯、沃尔玛、麦当劳等为了避免品牌形象受到影响,纷纷加人这一活动。随着我国加入世贸组织,特别是大型跨国公司加大在中国投资和采购力度的机遇,我国企业受SA8000的影响越来越大,企业是否实行人性化管理直接影响企业的发展,如广东有一家工厂由于发生女工中毒事件,导致国际订单大量退货。一些企业家惊呼:SA8000是抡向中国企业的一根大棒。可是更多的企业把争取达到这一标准作为实施品牌战略难得的机遇。在全球已获得SA8000认证证书的259家企业组织中,我国已有42家,仅次于意大利的45家名列第二。它已经成为我国企业进入跨国公司供应链或产业链以及产品出口西方发达国家的1个重要“敲门砖”。

商标战略的基本原则

商标战略推进工作建立以企业为主体,以市场为主导,以质量和效益为核心,以培育为重点,以政府积极推动、引导、监督为保证,充分发挥协会作用,与时俱进、开拓创新的总体推进机制。1、以企业为主体。充分发挥企业在创名牌活动中的主观能动性和创造性,把创名牌工作纳入企业发展战略,大力推进科技创新、机制创新和管理创新,努力挖掘潜力;将着眼点放在“创”字上,创出生机、创出活力、创出奋发向上的企业风貌,不断增强企业的竞争实力。2、以市场为主导。坚持市场取向,努力适应经济发展全球化和加入WTO的要求,积极探索符合市场经济规律和要求的商标战略推进工作机制与方法,按照市场规律和品牌成长规律组织推进商标战略,科学、公正、公平、公开地评价品牌。3、以质量和效益为核心。质量是品牌的核心与生命,推进商标战略必须在狠抓质量上下功夫,向国际标准和国外先进标准看齐,不断提高产品档次、优化产品结构,实现品牌的巩固和持续发展,走质量效益型发展道路。4、以培育为重点。品牌产品是创造、培育出来的,而不是评出来的,推进商标战略的工作重点在于培育。要建立和完善商标战略推进工作的培育机制,坚持培育和评价的辩证统一,推动和引导企业创名牌。5、以政府积极推动、引导和监督为保证。运用政府这只“有形之手”,为企业创名牌建立和完善相应的政策、法律体系及良好的运行机制,对名牌产品评价工作进行监督,对名牌产品进行扶持和保护。6、充分发挥协会作用。进1步转变政府职能,充分发挥协会和行业组织联络政府和企业的纽带和桥梁作用,发挥其熟悉行业发展动向的优势,依据行业日常管理和统计资料所掌握的有关情况开展品牌产品的培育和评价工作。7、与时俱进、开拓创新。进1步解放思想,顺应时代潮流,紧紧围绕兴安盟加速实施以工业化为核心的发展战略,按照十六大报告中提出的“四新要求,加速实现我盟商标战略推进工作的跨越式发展,提高品牌产品对国民经济和社会发展的贡献率。