确立品牌公司产品的核心价值与核心竞争优势,确立商标管理层的权威性

确立品牌公司产品的核心价值与核心竞争优势

企业存在的价值,就在于为社会需求提供产品与服务,并成为国家、地区税收与经济的重要组成部分。品牌与产品是企业存在价值的核心,企业通过创造品牌与产品的成本投入,获取生存发展的利益及影响力,从而形成品牌一产品一市场一利益一企业的价值链。并不是所有产品都能成为品牌,但品牌因其专利、科技文化含量及对生存消费观念的引导,对人们生存需求与生活质量的补充及服务的价值,都可延伸出无数产品。促成价值一利益一价值的转化与提升。公司产品的所谓“核心”,便是具有吸引力、凝聚力、竞争力特质。是品牌企业、产品、设计、生产、市场营销的支撑。其实所谓竞争力包含以下几方面的含义:①行业内企业及产品的价值与影响力。②行业在国民经济中的8格局现状发展趋势。3③公司产品的市场影响力、号召力、市场份额。也能够说“核心”是企业品牌产品生存发展的原动力,是品牌公司产品获取利益的前提,核心等于特质,即在满足市场需求的同时与同类产品在科技文化含量性能、品质、价格、服务、成本上的差异与优势。专一化是指品牌企业在产品定位及形象、性能、设计、生产、广告宣传、推广、市场营销,整体运作中,以某种产品为核心与主导产品,在一定阶段内不发展同类系列产品,是追求品质与市场观念的集中性及消费者的认知记忆与追随忠诚度;即所谓的“拳头”产品。而多元化,则是指品牌公司产品从研发、形象、性能设计、生产、广告宣传、推广、市场营销,在以某种核心主导产品为主导的情况下,根据市场消费需求,研发、生产同类衍生产品与不同类系列产品,以满足市场需求的差异性与个性化。专一化预示有相对稳定的成本投人与收益,多元化则是加大成本投人,但也扩大了产品市场营销收益,相对加大了风险。

确立商标管理层的权威性

建立商标管理组织,主要是要解决企业商标体系的规划、商标视觉形象的关联、新商标推出的原则等战略性问题,其主要职责：①制定商标管理的战略性文件、规定商标管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。②建立母商标的核心价值及定位,并使之适应公司的文化和适应新扩展地区的本土文化以满足发展必须。③定义商标架构与沟通组织的整体关系,并规划整个商标系统,使公司每1个商标都有明确的特色。④商标延伸、提升等方面战略性向题的解决。最后,商标体验、商标资产评估、商标传播的战略性监控等。具体的还有商标设计、申请申请注册、打假保真以及处理商标纠纷、监控商标运营等,故而商标管理组织的主要领导者必须是企业的主管副总,由于商标管理组织假如只和企业的经理部、技术部、业务部、财务部平行,则难以推进企业的商标建设。并且商标意识必须渗人到企业的各个部门。因此商标管理组织的成员构成,必须有企业部、技术部、开发部、财务部的副手参加。工作中才能协调一致,不致于有掣肘的情况发生。商标管理的有效运行,反映了在商标运营活动中企业内部各部门各机构的权力与责任以及相互关系。商标管理的组织形式,从现阶段看有职能管理制和商标经理制两种,国外则有利用外部商标管理专业机构介人的方式,请他们担任商标管理与部分执行工作的代理人,这在商标初创阶段是必要的,欧美国家在商标管理方面还实行商标管家制,尽管组织形式不同,但目的仅有1个;使商标价值保值增值,在企业活动中发挥巨大作用,增强公司产品的市场扩展能力,提高新技术企业业的综合实力。