企业申请专利有什么用什么情况下能够更换专利证书,企业实施多商标战略的原因

企业申请专利有什么用什么情况下能够更换专利证书

企业申请专利有什么用?什么情况下能够更换专利证书?

发明专利申请经实质审查、实用新型专利和外观设计专利申请经初步审查，没有发现驳回理由的，专利局应当作出授予专利权的决定，颁发专利证书，并同时在专利登记簿和专利公报上予以登记和公告。专利权自公告之日起生效。

能够让企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，尤其是对微小型企业而言，好的专利足以令其在市场中立于不败之地。具体而言，专利能够带给如下功能：

1、独占市场，一种产品只要授予专利权，就等于在市场上具有了独占权；

2、防止别人模仿本企业开发的新技术、新产品；

3、专利技术能够作为商品出售(转让)；

4、避免被别人抢先申请专利；

5、专利宣传效果好。

在宣传广告或产品打上专利标志，消费者认为这种商品更具可靠性、信用性，提高新技术企业业的知名度；

6、避免会展上撤下展品的尴尬。

当然，除了以上所述的好处，还有专利一般还作为企业上市和企业其他评审中的一项重要指标、科研成果市场化的桥梁作用等等。总之，专利既可用作盾，保护自己的技术和产品;也可用作矛，打击对手的侵权行为。专利要运用的好的话，专利对企业的作用不可限量。

专利期限：

专利权期限是指指专利法规定的专利权的法定期满终止时间。专利权在从授权公告之日起到专利权期限届满之日期间受法律保护。根据专利法第四十二条的规定，专利权的期限均自申请日起计算，且发明专利的期限为20年;实用新型专利和外观设计专利的期限为10年。

企业易知识产权--什么情况下能够更换专利证书?

根据我国专利法的有关规定，以下两种情况，能够申请更换专利证书。

一、因权属纠纷导致的更换

专利权归属纠纷经地方知识产权局(或相应职能部门)处理或者人民法院判决后，专利权归还请求人的，在该处理决定或判决发生法律效力后，当事人能够在办理变更专利权人手续的同时请求专利局更换专利证书。请求更换专利证书应当交回原专利证书，并缴纳服务费。专利局收到更换专利证书请求后，应当核实专利申请案卷，符合规定时能够重新制作专利证书发送当事人，原证书记载“已更换”字样后存入专利申请案卷。

二、因证书打印错误导致的更换

专利证书中存在打印错误时，专利权人能够退回该证书，请求专利局更正。专利局经核对确系打字错误的，应予更正，并应将更换的证书发给专利权人。原证书记载“已更换”字样后存入专利申请案卷。

因专利权的转让、继承或者赠予发生著录事项变更的，均不予更换专利证书。专利证书遗失，除由于专利局责任造成的以外，不予补发。

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企业实施多商标战略的原因

1．多商标战略的含义多商标战略是指企业对于其生产或经营的同一种类产品使用两个以上不同商标的战略。世界著名公司中实施多商标战略者颇多。例如。宝洁公司拥有300多个商标。欧莱雅公司拥有500多个商标。联合利华则拥有近2000个商标。可口可乐公司．麦当劳公司．德国大众汽车公司．美国通用汽车公司．日本丰田公司。也都有十几个．几十个商标。这些商标一部分是原创的。大部分是通过收购兼并取得而来。“为增长而并购商标”是大多数公司形成多商标的主要原因。2．企业实施多商标战略的原因(1)最大限度地利用社会机会。由于单一商标战略的局限性。单一商标的市场覆盖率十分有限。尤其是当同一类产品不同定位情况下。该类产品的目标市场就会有较大的差异。实施多商标战略能够较好地解决这一问题。企业可根据同一类别产品的不同种类或不同档次．不同款式的差别。有针对性地使用不同的商标。例如。保洁公司生产的洗发水。根据功能特征的不同分别用“飘柔”．“潘婷”．“海飞丝”．“沙宣”．“润妍”等。企业也能够依据产品的使用对象。分别使用不同的商标。例如。上海诺华营养食品有限责任公司生产的固体饮料。卖给儿童的叫“阿华田”。卖给老人的叫“乐口福”。商标的游离者不是商标忠实的消费者。假如市场规模较大。利用多商标是最好的选择。能够最大限度吸引商标的游离者。保洁仅仅在洗发护发市场上。就投放了上述5个商标。占据该市场的半壁江山。同样。在洗剂用品市场上。宝洁拥有熊猫．碧浪．汰渍等商标。占有市场22％的份额。设想。假如宝洁不运用多商标。而是所有的产品共用1个商标。商标销售效果毫无疑问截然不同。由于单一商标难以支撑如此庞大的市场。也不能为企业带来巨大的市场份额。(2)由于企业经营的必须不得不使用更多的商标。一是商标替代。原有的商标由于某种原因。商标形象不能胜任市场销售必须。或者不能继续作为企业产晶无声的代言人。必须重建新商标。科龙集团最早仅有“容声”1个冰箱商标。在随后的时间。由于仿冒泛滥。“容声”商标的市场形象受损。企业不得不启用“科龙”商标重塑商标形象。后来通过兼并“华宝”空调。拥有了“华宝”商标。与“三洋”合资产生了“三洋科龙”。二是原有的商标市场定位已经十分明确。不适合运用到企业新推出的产品上。“养生堂”是著名的药品商标。当企业推出饮用水的情况下。就不能继续使用“养生堂”商标。必须重建“农夫山泉”这一新商标。三是由于文化．宗教．风俗习惯问题。原本不错的商标在进行国际市场营销的情况下。出现了水土不服问题。金利来旗下的“金利来”．“Goldenli。n”就是1个典型例子。又如。松下公司的商标“National”在一些国家因文化差异不能使用。不得不重新设计商标。启用“Panasonic”。(3)快速实现战略转移而采取多商标战略。菲利普·莫里斯公司是世界著名的烟草生产商。以生产“万宝路”牌香烟闻名于世。随着各国禁烟运动的兴起。消费者自我保护意识的加强。公司传统的主营业务市场空时受到了挤压。假如不对现有业务改造。企业的生存空间就会不断萎缩。当时。企业的股票价格一路下跌。企业的商标形象受到很大影响。公司认识到食品不管在任何情况下。都是人们必不可少的消费品。决定将战略业务转移到食品生产领域。为了重塑商标形象。淡化对企业“烟草”的思维定式。公司决定在食品商标上果断放弃有很高知名度“万宝路”商标。予是。莫里斯投入臣资用于商标并购。形成了“卡夫”奇妙奶．“麦斯维尔”咖啡．“米勒”啤酒．“果珍饮料”．“Parkay”人造黄油．芝乐士“饼干．”费城奶酪等世界级知名食品商标。莫里斯公司通过商标收购。成功地实现了企业战略业务的转移。经过几年的发展。莫里斯公司不再是烟草行业的排名老大。而是世界食品行业的第五大食品生产商。在1995年美国《金融世界》研究的282个最有影响力的商标中。莫里斯公司就占据10席。其中光食品商标就有6个。(4)由于原商标不宜延伸而采用多商标。有些商标因其独特的历史．地域特征或产品的性能。用途等。限制了其使用空间。青岛啤酒是具有百年历史的国字号商标。享誉中外。20世纪80年代以后。众多啤酒商标风起云涌。青岛啤酒的市场地位受到前所未有的挑战。到1996年。青岛啤酒的产量已降至全国第三。市场占有率仅为2．3％。中国啤酒的消费结构是：中高档啤酒市场占10％的市场份额。低档啤酒市场约占90％的市场份额。因此。青岛啤酒要做强做大。必须向低档啤酒市场扩展。对此。公司制定了“高起点发展．低成本扩张”的发展战略。实施低成本扩张战略后。对收购．兼并的公司产品的商标使用成为影响扩张战略成功的重要因素。1994年。青岛啤酒厂兼并了扬州啤酒厂。随后又兼并了陕西汉斯啤酒厂。对被兼并企业的产品也都使用过青岛啤酒商标。长期以来。青岛啤酒以其高质量．风味独特著称。崂山泉水在青岛啤酒的品质中扮演重要角色。因此。“青岛啤酒”商标具有显著的地域特征。在这种商标认知背景下。被兼并企业的产品冠以“青岛啤酒”。非但没有给企业带来市场的繁荣。反而给消费者以“假冒”的印象。于是。青岛啤酒厂不得放弃这一做法。沿用被兼并企业原有的商标。只不过在啤酒标签上印上青岛啤酒厂监制字样。目前，青岛啤酒厂已经拥有“青岛啤酒”核心商标以及“汉斯”．“巨泉”．“翠岛”等30多个商标家族的商标系列。