煤矿知识产权保护措施有什么,每个工程师都一般需要了解专利的秘密

煤矿知识产权保护措施有什么

煤矿知识产权保护措施有增加知识产权的保护意识；同时还要完善企业自主创新机制，并且要多积极开展自主创新活动；还有在平常要严格的依法办事；这样才能更好的保护自己的权益。>

一、煤矿知识产权保护措施有什么？

1、增强知识产权保护意识。遵守知识产权保护的有关国际公约和我国法律法规，遵循国际贸易通行规则，信守企业间有关知识产权保护的合同、承诺。既尊重别人的知识产权，也注重对自己知识产权的保护。通过与国际社会的通力合作，赢得中国企业和企业家的荣誉与尊严。

2、完善企业自主创新机制，积极开展自主创新活动。仅有大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术，拥有企业所在领域的更多的自主知识产权，才能摆脱受制于人的弱者地位，才能有经济竞争力，才能享有受人尊重的国际影响力。为此，我们必须加快制定企业知识产权战略，在学习别人的同时立足自主创新，提高新技术企业业知识产权创造、运用和保护的能力。

3、在日常生产经营活动中，严格依法办事。不侵害别人的知识产权;不盗用别人的专利技术;不制造、不使用、不销售、不传播假冒产品;不盗用和仿造别人的商标、产品标识和外观设计。

4、坚决与侵害别人知识产权的不法行为作斗争，积极举报涉及知识产权的违法行为，主动配合政府做好对知识产权违法行为的遏制、查处和打击工作。

5、积极参与宣传保护知识产权的社会活动，与社会各界共同致力于知识产权事业的健康发展。认真履行与知识产权相关的社会责任，增强全社会知识产权保护意识，为切实推进我国知识产权保护事业的发展作出贡献。

二、知识产权管理的重要性主要是什么

(一)保护知识产权，有利于调动人们从事科技研究和文艺创作的主动性。

知识产权保护制度致力于保护权利人在科技和文化领域的智力成果。仅有对权利人的智力成果以及合法权利给予及时全面的保护，才能调动人们的创造主动性，促进社会资源的优化配置。

(二)保护知识产权，能够为企业带来巨大经济效益，增强经济实力。

知识产权的专有性决定了企业仅有拥有自主知识产权，才能在市场上立于不败之地。越来越多的企业开始意识到时技术、品牌、商业秘密等无形财产的巨大作用，而怎样让这些无形资产逐步增值，有赖于对知识产权的合理保护。

(三)保护知识产权，有利于促进对外贸易，引进外商和外资投资。

我国已于2001年12月1日加入世界贸易组织，履行《与贸易有关的知识产权协议》，保护我国内外自然、法人或者其他组织的知识产权。假如没有知识产权保护，我国就不能参与世界贸易活动。

综合上面所说的，知识产权就是属于作品所有者所得到的权利，而对于这个以利也会依法的进行保护，对于当事人也会增强自己的保护意识；同时在保护的过程中要严格的按照法律规定的条款来，这样通常才能不让别人进行侵犯。

每个工程师都一般需要了解专利的秘密

这是1个真实的故事。以色列在移动领域高度创新的零部件制造商遇到了很大的问题。它聘请了业内最聪明的人，他们开发了将解决方案集成到全球OEM产品中。按照国际标准，这家以色列公司尽管规模很小，但其重量却远远超过其重量，以至于最后八代OEM产品都采用了这家以色列公司的创新技术。那么，为何会有这么大的问题呢？大型OEM都没有购买以色列公司的产品。相反，年复1年，OEM抄袭了以色列公司的创新成果。这家以色列公司认为，其产品受到了15多项美国专利以及全球更多专利的良好保护。可是其专利无法阻止复制。这个故事不是这个特定公司或这个特定行业所独有的。以色列和世界各地的许多公司都有类似的问题。分析师报告说，超过95％的专利是一文不值的-不是由于一类专利是一文不值的，而是由于公司无法理解使专利变得强大的1个简单原理。要理解，最好退后1步，先考虑强项和弱项之间的区别。强大的专利具有一项重要功能：阻止竞争对手提供竞争产品。要做到这一点比听起来要困难得多，由于每次公司开发并为有价值的新解决方案申请专利时，精明的竞争对手都会设法找到提供具有类似解决方案的类似产品的方法，这些解决方案能够避免专利。考虑机器视觉驾驶员辅助系统。许多公司提供有竞争力的产品，每个公司使用不同的技术解决方案。在许多情况下，他们已经找到了避免彼此专利的方法，由于大多数专利都是高度技术性的，而竞争对手通常能够找到实现同一目标的另一种技术解决方案。换句话说，为特定的技术解决方案申请专利常常会使专利薄弱。与本质上是技术性的弱专利相比，强专利是概念性的。也就是说，那些能够概括其发明以覆盖目标本身而不是为实现该目标而使用有限技术解决方案的人，可能会阻碍所有竞争对手提供竞争产品的途径。苹果公司在一项专利中证明了这一想法，该专利是通过面部识别为手机解锁的。苹果公司意识到，在解锁手机以前，它必须一些表明用户解锁意愿的迹象。否则，例如，假如在手机闲置在桌子上时相机拍摄到用户面部的图像，则手机可能会解锁。因此，Apple申请了仅在以指示解锁手机愿望的方式移动手机后才拍摄面部图像的专利技术。假如Apple已经指定了运动检测算法，或者指定了明确用户意图所需的运动传感器类型，那么竞争对手可能会使用其他算法或可能会使用其他传感器来避免获得专利。该示例表明，当专利战略家远离技术细节时，可能会产生专利价值，并意识到尽管发明人以引认为豪的方式描述了这些细节，但包含保护范围在内的这些细节通常为竞争者提供了避免的简单方法专利侵权。因此，从概念上保护一项发明的能力通常比典型的专利技术方法要强大得多。尽管概念性方法似乎是申请专利的逻辑方法，但大多数公司都未能成功地做到这一点。一位分析师趣闻报道，在检查了数百家初创公司的3,000多项专利后，他发现整个批次中仅有大约三项具有可观价值的专利。绝大多数专利往往过于狭窄，无法阻止竞争对手。当公司使用产生技术专利而不是概念专利的专利方法时，就会发生这种情况。假如您的公司像大多数公司一样，则专利权的决定权掌握在工程师的手中。这导致两个挑战。首先，提供出色技术解决方案的工程师往往将重点放在为这些解决方案申请专利上。许多人没有意识到专利法容许对发明进行更广泛的概念保护。专利律师按照他们的指示去做，并撰写技术专利。这样，公司能够创建价值很小的昂贵专利组合。第2个挑战是做出专利决策的工程领导者通常是各自领域的专家。这就提出了1个挑战，由于专家们偏向于迅速将其视为实际上能够申请专利的不可专利的广义概念。作者的顾客经常会因工程师最初的反对意见而获得有价值的专利，这些工程师认为他们自己的概念很明显。根据法律，假如发明对“本领域普通技术人员”而言不是显而易见的，则能够授予专利。专家对显而易见的观点永远不应成为专利决策的试金石。解决方案是采用以业务为导向的专利申请方法，由公司技术和业务远见卓识的专家精心挑选，将专利的重点从发明人最感兴趣的地方转移到必须保护的收入流中，以保护专利权。公司获得市场独占。其次，与具有概念保护能力的专利战略家合作，能够对专利进行测试，其次再明确其是否能够实现关键的业务目标（假如授予）。通过测试的概念成为公司的关键专利资产。那些没有的，将被丢弃。通过这种方式，公司能够避免将钱浪费在不太可能发挥作用的专利上，而将专利组合倾斜到可能推动更高估值的宝石上。工程师能够通过问自己1个问题：“假设我的竞争对手要获得这项专利，这会阻止我们公司在市场上竞争吗？”，从而为这一过程做出巨大贡献。假如答案为“否”，则在申请专利以更概念性地定义发明以前，必须扩大专利范围。工程师必须克服这种偏向才能将概念性发明视为显而易见。提出异议是专利局审查员的工作，而努力争取获得商业上有价值的保护是公司的工作。