共同体注册商标介绍,共同找寻商标奶酪(怎么申请商标)

共同体注册商标介绍

申请人能够向位于西班牙阿里根特市的内部市场协调局（OHIM）申请申请注册，经核准申请注册后可在共同体各成员国受到保护，不需再向每个国家分别申请。共同体成员共有十5个：奥地利，比荷卢（比利时，荷兰，卢森堡），丹麦，芬兰，法国，德国，希腊，爱尔兰，意大利，葡萄牙，西班牙，瑞典，英国。

共同体申请注册是双重保护原则，共同体商标不取代国家商标，国家商标与国际商标一样继续存在。这一原则我们能够通过以下的例子来理解：

假如1个申请人向共同体申请申请注册商标被驳回，申请人能够在3个月内将共同体商标转换为在1个或几个国家的商标注册申请，其原申请日及优先日同样享受。

共同体商标注册申请在共同体内部公告期间，共同体国家的在先权利人能够提出异议，假如国家在先的权利人在知道的情况下容忍在后的共同体商标连续使用5年，则就丧失了提出无效或反对使用的权利，两个商标共存，在同一地域内将会有两个不同的商标权人。

共同体申请注册对申请语言没有限制，可使用任一共同体成员国的语言。但申请人在申请的同时须在英语、法语、德语、意大利语和西班牙语中指定一种语言，作为别人异议、撤销或无效的语言。

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共同找寻商标奶酪

市场经济的首要特征就是竞争，竞争是企业发展与进步的动力之源。有竞争，就必然有优胜劣汰，必然有企业的生生灭灭。但市场上的竞争，应该是在遵守共同市场规则的情况下，以互相促进、取长补短、共同提高为目的的，而不是以通过绊倒对手的方式，来赢取胜利。良性的竞争不是你死我活，而是能够创造出1个多赢的局面。更何况，竞争是以竞争对手的存在为前提的，没有竞争对手何谈竞争，自身的发展也就无从谈起。因而，在竞争中应该要尊重竞争对手。碳酸饮料市场两大商标“可口可乐”和“百事可乐”长期以来在竞争中相互依存，默契合作带动了碳酸饮料的持续增长。当百事可乐的产品受到消费者质疑的情况下，可口可乐并没有幸灾乐祸，而是挺身而出，协助百事可乐摆脱困境，及时避免了碳酸饮料行业的1个信誉危机。前可口可乐的首席执行官罗伯特?高兹耶就曾说过：“假如百事可乐不存在，我也会努力把它发明出来，它使我们包含他们自己，时刻保持警醒，丝毫不敢松懈。我们是一对非凡的竞争者。”有人曾笑言，当年罗伯特之因此没有把百事可乐消灭掉，就是由于发现公司活力不足，有意要为自己保留1个追赶者。“两乐”的广告宣传大战，从某种程度上的确是场激战，但事实上却对两大商标都有益，他们共同完成了软饮料市场的开拓，并阻止了更多的对手介入。在中国市场，柯达、富士、乐凯之争已到了白热化的程度。但柯达亚太区主席兼总裁史伟富说：“富士公司是1个很优秀的公司，同时也是1个备受我们尊敬的竞争者。”至于乐凯，史伟富先生同样说：“市场份额尽管很重要，但发展中国的市场更加重要。我们对乐凯公司非常钦佩，柯达和乐凯的商标都是成功的。”他们强调的是，中国的影像市场还是1个开发中的市场，潜力很大，我们要做的是把“蛋糕”做大，而不单单是扩大市场占有率。柯达和乐凯之间就不应该支出很大的精力，在彼此的竞争中相残。柯达宁愿花一美元协助乐凯发展，以谋求在市场上平分秋色，取得共同利益，也不愿意花一美元从乐凯的手中争夺他们的顾客。尊重竞争对手，善待竞争对手，就是把竞争的视野从整天盘算怎样分割现有市场，转移到怎样做大市场这块奶酪上来。着眼于一起把市场做大，能够共同创造和改善经营环境，赢得各自合理的利润，提升产品的技术含量和丰富消费需求，从而在做大了的市场上，不仅自己，并且让竞争对手都能够比以前得到更多的份额和收益，真正做到双赢的竞争。有好的竞争对手，实际上会促使企业不断进步。如百事可乐和可口可乐、康师傅和统一、诺基亚和摩托罗拉、麦当劳和肯德基、波音和空中客机等，它们都是在与强大的竞争对手的竞争中更加强大起来的。在中国ＩＴ市场，中科院的院长路甬祥曾标明，“期待中国出现第2个跟联想差不多大的计算机企业，去跟联想竞争。到那个情况下，我国计算机行业的自主知识创新以及产业化就会上1个新的台阶”。