对于小微企业注册商标现状有什么建议,对于种业企业知识产权研究的基本结论(怎么申请商标)

对于小微企业注册商标现状有什么建议

小微企业目前呈现爆发式增长态势，但这些企业对注册商标疑虑多，对“靠商标增效、靠品牌发展”的意识不强及信心不足。

小微企业注册商标的认识现状主要体现在以下三方面：一是认为注册商标时间长，程序繁琐。对新《商标法》关于商标注册申请申请注册情况了解不多，认为注册商标时间长且程序复杂，影响品牌建设和销售市场的开拓。二是对经费投入和产出有顾虑。“经费投入了，商标也申请注册了，企业效益仍不好怎么办”、“注册商标后可能还必须许多的后期投入来宣传品牌，申请注册商标就成了累赘”等忧虑，影响公司产品或服务的推介进度和区域经济的协调发展。三是对商标代理机构的顾虑。一些企业认为自行设计的商标缺乏商标专业人士的指导，对委托商标代理机构办理注册商标又怕遇上“假机构”，从而出现对注册商标的“等待观望”状况。

针对小微企业注册商标的认识现状，笔者有以下五点建议：

一、突出政策扶持，强化激励引导。建议政府将实施商标战略写进年度工作报告，建立商标战略推进机构和协调机构，从资金、项目到服务等给予支持，对成功申请注册商标、被认定为驰名、著名、知名商标以及按《商标国际申请注册马德里协定》申请注册的商标给予财政补贴和奖励，激发企业对注册商标和培育的热情。

二、做好注册商标的宣传及服务工作。利用各类媒体以及将要施行的年报抽查等方法，宣传引导，增强企业靠商标增效、靠品牌发展的意识和信心。制定并完善好《关于加强注册商标指导工作的意见》，使商标行政指导与市场准入、经检办案、日常监管实现有效对接，对新办企业，从名称核准抓起，考虑注册商标，实行商标字号一体化发展。

三、借助平台促商标代理机构规范。依据《企业信息公示暂行条例》规定，借助企业信用信息公示系统平台，一方面既要公示商标代理人和代理组织的基本信息、业务办理信息以及奖惩信息，以透明诚信的市场秩序保障委托人及商标代理机构的合法权益，促进行业优胜劣汰;另一方面要加强对商标代理机构信用管理规范的指导和帮扶，促其提高信用意识，规范信用管理。

四、破除政府部门的“倒置逻辑”。政府部门应破除“介入市场主体推介注册商标是一种本分”的“倒置逻辑”，要在创造公平、公正、公开的市场竞争秩序上下功夫，用良好的政策导向、发展氛围吸引企业，引导现有企业做大做强、稳心留根，放大区域内有利于企业成长、发展的“三公”环境，逐渐起到对各类新办企业及小微企业注册商标的示范和激励。

五、认真开展好商标质押工作。

开展“三名”商标企业贷款需求摸底调研，对企业商标价值、发展规模、竞争实力等方面进行认真考量，对一些发展潜力大、银行信用好的“三名”商标企业争取银行授信，以企业的商标权进行质押融资，从而促动未申请注册商标企业重视注册商标和培育意识，增强注册商标主动性。

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对于种业企业知识产权研究的基本结论

通过对国内外种子行业发展现状、种业知识产权保护现状以及我国种子企业的知识产权综合实力进行重点分析，探讨怎样围绕种业知识产权构建能够形成可持续竞争优势的企业发展战略，基本研究结论如下：第一，种业发展呈现出围绕知识产权构建核心竞争优势的重要特征。后金融危机时代，由于知识创新和知识产权的作用日益强化，世界种业发展呈现出围绕知识产权构建核心竞争优势的重要特征。面对新的国际竞争形势，跨国种业巨头纷纷以知识产权为“武器”加强对世界种业市场的掠夺。目前植物新品种权拥有量居前六名的国家分别为美国、日本、荷兰、韩国、澳大利亚、法国，其中美国、荷兰、法国的种子出口额排名前三位，并且这3个国家的种子出口额几乎占世界种子出口总额的一半。显而易见，在种业国际竞争中，谁拥有更多的知识产权，谁就取得了市场的主动权和发展的优先权。第二，我国种子企业知识产权创新和运营能力不足。本书运用层次分析法构建种子企业知识产权综合能力评价指标体系，从企业知识产权创新、管理、运营和保护4个层面对企业知识产权综合能力进行评价。结果表明：整体而言，种子企业在知识产权保护和管理方面的能力比较强，但在知识产权创新和运营方面的能力较弱，特别是知识产权综合运营能力仍存在着很大提升空间。具体表现为：大部分企业知识产权的实施方式比较单一，知识产权与企业经营管理缺乏有效对接，造成资源没有得到充分利用。这些企业首先要对拥有的知识产权进行分类，明确其重要性和实施方式，根据企业发展必须，综合运用各种手段来运营知识产权成果，为企业谋取最佳的经济效益。第三，全面提升知识产权综合能力成为种子企业发展的迫切要求。中国种业正面临着人世以来最为严峻的安全危机，具体表现为品种安全、质量安全、数量安全和行业安全四大问题。前3个问题属于创新问题，与知识产权紧密相关，而行业安全折射的是更深层次的国际知识产权竞争问题。这种竞争，表面上看是经济实力的竞争，实质上是科技创新能力与知识产权的竞争。因此，全而提升种业知识产权创造、保护、运营和管理能力已成为中国种子企业生存与发展的迫切要求。第四，国际化、战略联盟和后向一体化三大战略方向是中国种子企业当前的优先战略选择。本书采用QSP矩阵定量分析方法，通过对种子企业的备选战略方案测度，认为就当前种业发展形势而言，书中所列备选方案都符合种子企业发展的大方向，但结合绝大多数种子企业知识产权综合实力现状，国际化战略、后向一体化战略和战略联盟是中国种子企业当前的优先选择。但这并不代表着每个企业都要按照这3个方向同时努力。不同的企业有不同的优势、劣势，面临着不同的机会和威胁，企业能够选择部分方向甚至1个方向作为优先发展选择，等条件成熟的情况下再全面发展。第五，知识产权与种子企业战略协同发展是缓解当前我国种业安全危机的有效途径。本书以1个民营种子企业作为案例研究对象，通过研究其30多年的发展历程，探讨其在历经国家宏观产业政策和国内外种业发展环境剧变以及企业内部改革后，仍然能够逆势成长为国内第一大种子出口企业、中国种业50强企业的成功战略管理经验，剖析知识产权在国际化战略、战略联盟以及后向一体化战略中的重大功效，并在此基础之上提出知识产权与种子企业战略协同发展模式的理论建构，认为知识产权与种子企业战略协同发展是缓解当前我国种子企业安全危机的有效途径。