抖音账号直播运营kpi,抖音账号直播运营kpi考核

抖音账号直播运营kpi

1、抖音账号主播直播技巧？

您好！很高兴回答您的问题。

除了多笑，新手主播也要考虑更多丰富的表情和动作：比如剪刀手的卖萌，手比爱心的温馨，吐舌头的调皮。即使是唱歌，也可以在演唱的过程中，增加一些灵动的小手势和表情，这会让玩家觉得你唱歌投入，增添很多魅力。不要小看这些细节，这些细节让粉丝们受到了感官刺激，不仅感受到你作为主播的积极与热情，更容易对你产生好感，从而更有意愿消费打赏。

向送礼物的粉丝表达尊重，表示感谢：“××哥哥。”能配上适当的赞美最好不过的，比如：XX哥哥的第二次送礼啦，你真大方。让粉丝感受到主播的诚意与热情，并有意愿继续互动。

3.会说段子是必须的

平时要多积累段子和事实，和这些人聊一些彼此的兴趣爱好，建立感情。

4.刚开始的时候，要学会自说自话

自说自话” 是新主播必须GET的强大的技能，这个很重要。初做主播时房间里的人很少，也没有死忠粉儿，自己要学会把房间搞热闹，自说自话的内容可以是：

a.你今天看到了什么，做了什么；

c.一首好听的歌曲；

d.同时要紧盯着公屏上的用户发言，一定要回复用户在公屏上的发言；

e.这些用户可能就是你最初的粉丝，他们有可能会陪伴你渡过最难熬的新人阶段；

将每一天的直播过程，录制下来，可以做成“离线录像”，在不直播状态下播放，他们在那等待你开播的时候，看你的这些小录像，算是一种开播前的甜点。

你在不播的时候，你的粉丝只能出去跑骚；那些上午有事，不能来看你的直播的非常迷恋你的玩家，他们看不到你的精彩直播，他会很着——你用播放录像、上传录像去区、离线录像，可以解决这两种玩家的遗憾。

2、抖音账号短视频运营规则和玩法有什么？

先讲一下抖音账号的机制

一个视频的发布，抖音账号前期会给一个新视频大约300-500左右的量，然后根据这部分用户的活跃程度来判断这个视频的优质程度，再进行第二波，以此类推，每次的量级是指数增长的。

因此只要视频质量好，平台就会自动给到10万播放量级、100万播放量级，依次上升的流量池，每上一层都是根据视频在原有流量池中的表现决定的。

对于抖音账号的生态内容，目前打造个人IP做垂直原创视频，是/好的引流方式，后期变现也是有极大的变现空间。

养号一段时间后，就可以开始打造个人IP了，先来丰富一下资料，其中昵称和签名是关键，昵称可以根据你自己的产品，取一个痛点名称就行了。

比如你是卖减肥产品的，那可以写“中药健康调理肥胖问题”，或是写“瘦身纤体我拿手”之类的。

0难度0成本制作原创视频

打造个人IP后，抖音账号具体要发什么作品，才能吸引到精准流量

其实很简单，教大家一招，比如你产品号的朋友圈素材很丰富，如有大量的产品图片/视频、客户前后效果对比图等，那你可以把你朋友圈平时发的素材全部搬运过来发抖音账号就行了。

想要通过抖音账号打造一个优质的个人IP是一件很难实现的事，对于账号定位、文案编辑、视频剪辑、运营流程都需要很专业的知识体系，也可以找到专业的抖音账号代运营，帮助我们解决以上所有的问题。

6、抖音账号运营有什么技巧策略？

先讲一下抖音账号的机制

一个视频的发布，抖音账号前期会给一个新视频大约300-500左右的量，然后根据这部分用户的活跃程度来判断这个视频的优质程度，再进行第二波，以此类推，每次的量级是指数增长的。

因此只要视频质量好，平台就会自动给到10万播放量级、100万播放量级，依次上升的流量池，每上一层都是根据视频在原有流量池中的表现决定的。

对于抖音账号的生态内容，目前打造个人IP做垂直原创视频，是/好的引流方式，后期变现也是有极大的变现空间。

养号一段时间后，就可以开始打造个人IP了，先来丰富一下资料，其中昵称和签名是关键，昵称可以根据你自己的产品，取一个痛点名称就行了。

比如你是卖减肥产品的，那可以写“中药健康调理肥胖问题”，或是写“瘦身纤体我拿手”之类的。

0难度0成本制作原创视频

打造个人IP后，抖音账号具体要发什么作品，才能吸引到精准流量

其实很简单，教大家一招，比如你产品号的朋友圈素材很丰富，如有大量的产品图片/视频、客户前后效果对比图等，那你可以把你朋友圈平时发的素材全部搬运过来发抖音账号就行了。

想要通过抖音账号打造一个优质的个人IP是一件很难实现的事，对于账号定位、文案编辑、视频剪辑、运营流程都需要很专业的知识体系，也可以找到专业的抖音账号代运营，帮助我们解决以上所有的问题。

抖音账号直播运营kpi考核

一、短视频在企业的发展

5G催熟短视频，只要抓住短视频，就等于捕获下一个流量红利，短视频已经成为社交营销的首选项。“南抖音账号，北快手”作为短视频平台最火的两款APP，目前从用户量上来说抖音账号领先，截止2021年7月，抖音账号日均活跃用户3.2亿，主要分布在一、二线城市，人均的日打开频次3-8次，日均使用时长76分钟，数据相当惊人。

越来越多的企业开通抖音账号账号，想通过短视频获客增长；身边也越来越来的朋友转行，从事短视频运营；不管是企业、还是个人，都不想被这个时代抛下。

短视频还是新兴行业，很多行业同仁都在摸索中，有些传统企业的老板，根本不懂短视频，把人招回来之后，制定KPI：要求一个月要变现XX万业绩，导致从事短视频的同学苦不堪言，工作很难进行下去，企业最终也没有达到效果。

绩效考核对于企业管理的重要性不言而喻，但是绩效管理是手段，不是目的，千万不要让员工觉得绩效考核就是为了扣钱，这就很危险，好的人才一定会流失。

合理的绩效考核：能够激励团队，达成方向一致的目标，企业不断出人才。

不合理的绩效考核：会让企业错过优秀的员工，团队氛围差、负能量，出不了业绩。

阿里巴巴的绩效管理被很多企业封为神话，那些把绩效管理照搬到自己的企业，却没有阿里的基因，最后企业都倒闭了。

二、先界定短视频运营的岗位工作内容

那么短视频运营的绩效应该如何制定？绩效考核取决于工作内容。一般来说短视频运营的工作内容是：视频剪辑完之后，负责根据视频的内容撰写视频标题、选封面，再把视频内容发布到各个平台。负责各个渠道管理、用户管理、数据管理。

但是，很多企业的短视频团并不成熟，运营也要负责编导的工作：定视频的方向，内容选题，定脚本，定整个的拍摄计划。

综合：编导+运营的工作内容，需要负责以下核心的工作内容：

1、短视频作品的内容，包括：内容方向、选题、脚本、拍摄的计划。

2、短视频作品的数据，包括：播放量、点赞量、分享量。

3、短视频平台的用户，包括：粉丝量、评论数、意向用户、400电话和官网连接（抖音账号企业蓝V账号才有的功能）。

在一些大型的企业、或者专业MCN机构，编导、运营是独立的岗位，工作内容完成分开。

以下【绩效管理方案】是针对企业，不适用于传媒公司以及MCN机构。

三、具体如何制定短视频运营的绩效考核方案

1、绩效考核主要分为两部分，关键绩效指标KPI（key performanCE index）+关键胜任能力指标KCI（key competency index）

1）可衡量的关键绩效指标KPI（key performance index）（结果、数据）

2）不可衡量的关键胜任能力指标KCI（key competency index）（过程、态度）

2、KPI和KCI各自在考核指标中所占的比例是多少？

1）KPI（80%）

2）KCI（20%）

3、可衡量的关键绩效指标KPI，主要包括以下内容：

1）制作视频数量：①数量≥10条，100分；②数量≥5条<10条，80分；③数量<5条，0分

2）视频作品数据

播放量：①总播放量≥300万；②要求至少有3条播放量破10万

达到以上任意2条，100分；低于任意1条，80分

点赞数：①点赞总量≥10万；②至少3条点赞量破1万

达到以上任意2条，100分；低于任意1条，80分

分享数：①总分享量≥1万，100分；②总分享量<1万，80分

3）账号用户量：

粉丝量：①粉丝净增长量≥10万，100分；②粉丝净增长量<10万，80分

评价数：①意向评价数≥100条，100分；②意向评价数<100条，80分

私信数：①意向咨询用户≥50条，100分；②意向咨询用户<50条，80分

400电话（蓝V账号）：①拨打400电话用户≥30条，100分，②拨打400电话用户<30条，80分

官网链接（蓝V账号）：①表单有效报名信息≥50条，100分；②表单有效报名信息<50条，80分

4、不可衡量的关键胜任能力指标KCI：

1）工作态度（上级主观评价），一般包括：

基本素质：①处理问题能力；②沟通能力；③执行力

日常纪律：①出勤；②提交日报、周报、月报

2） 其他临时工作等。

3）KCI考核没有标准，按需要选择即可。

四、绩效考核的注意事项

绩效考核具体的数据指标项，需要根据账号孵化的阶段来制定，一般分为账号孵化期、运营期、变现期。

1、账号刚注册，应该考核什么？

账号刚注册，属于孵化期，开始需要养号，确认账号的人设，定位及创意方向，再打造爆款视频。应该注重视频的质量，主要考核账号的视频作品数据，视频的制作数量，视频的播放量、视频的点赞量。

2、什么时候考核粉丝量？

账号运营了一段时间，视频的基础流量过千或者上万。

具体考核多少粉丝量需要根据账号内容，运营的团队来制定。

3、什么时候考核变现？

变现是每个企业老板最关心的问题，也是企业做账号的最终目的，但是如果过早的去追求变现，是难的，变现的前提条件是：①有一定的粉丝量；②粉丝粘性高；

如果均不具备，请一定要花时间精力是做好内容，内容是本质。

垂直类账号建议粉丝量在5万以上，非垂直类账号建议粉丝量在10万以上（仅供参考）。

4、绩效考核要让员工有参与感

1、前期开始先让员工自己承诺KPI的指标，后期根据运营情况再协商调整。

2、在月底对KPI打分的时候，先让员工进行自评，分值占40%；然后领导再进行评价，分值占60%。

五、绩效管理考核模板

1、以下是绩效考核参考表（具体的指标，请根据企业实际情况进行制定），有需要原文件的请私信我获取。