北京抖音账号平台代运营团队门槛还是玩套路,北京抖音账号企业号代运营公司

北京抖音账号平台代运营团队门槛还是玩套路

如果你是工厂或商家，想借着短视频和直播卖货，你一定要看完这视频。

眼下，直播带货这个词很火！

每天在网上都可以看到某某某一场直播销售额几千万元，某某某做短视频营销，一个月赚上百万元的鸡血……激励人心的新闻！搞得很多工厂和商家也心痒痒，想通过直播和短视频来拓展销路，但做短视频营销和直播，门槛并不低！写脚本、拍摄、剪辑、策划标题、运营推广……这么多专业的工作，90%以上工厂和商家只能望而生叹。

互联网给大家购物提供新场景，同时也给互联网刨食者提供和机会：所有人可以通过帮平台、商家推广产品，获得分佣，简单的说就是代销、分销，按成交分佣

比如阿里MaMa，京D的京XI、包括微信上所谓社交新零售等，都属于这种模式。

直播带货和短视频营销，也是可以用这种模式的。

但并不是所有人都脚踏实地去推广赚佣金，比如，有不少抖音账号代运营团队是借着这个工厂和商家都接受的合作共赢模式，打着代运营玩起了套LU。

现在D音上有些达人就是通过厂工厂和商家带货，实现无货经营轻创业的。你好我好大家好，合作共赢。

我填了电话，想看看他们具体怎么样合作法。

今天周日休息天，没想早上11点半接到他们电话，看来这帮人工作挺上心噢。

小伙子说了一大堆听起来云里雾里、感觉很“专业”的词，什么1：4的投入产出比，超出承诺部分另外计佣，质保金……

我简单总结一下，

首先，是不用我们去拍视频，不用上直播，我们只要供货就行。由他们去拍视频和直播去卖货。不要我们支付广告费推广费。

重点来的，

他刚说的什么1：4，另外计佣，质保金，你想知道是什么来的吗？

就是我们要要先交10W+块钱的质保金给他们，他们承诺在【一定时间内】帮我们卖出40万元的货。

做到了，这10W块钱就转做给他们的佣金；

如果超过40万的销售额，超出部分要先另外谈好分佣比例。

我就纳闷了：我给他们货去卖，还要给他们钱？这什么逻辑？

最后，我问明白了：是我们去D音开个小店，他们短视频和直播带上我们店的分销链接，客户到我们的店里下单，我们负责发货。

既然是短视频和直播带上我们的链接去卖我们的产品，我小店后台直接给他们设置好佣金 ，客户下单购买，抖音账号小店后面就按约定自动给他们分佣金到他们帐户了。

为什么又要另外先收我们10万元的“质保金”呢？

货上到我们自己开的小店，己经交了保证金到平台，相关资质也交给平台审核了、产品真的有问题消费者找平台、找我们售后，又不是找他们，他们收质保金，完全没道理！

那么，你们觉得，他们的主要目的，是想帮我们商家带货，还是收我们商家10W块钱的所谓质保金？

说说你的看法吧。

北京抖音账号企业号代运营公司

　　短片兴起，让每个人都成为主角，但在每个人都可以火的时代，仍然存在着无法获得流量加持的朋友，今天我们来学习抖音账号代运营公司的战略方针。

　　目前媒体公司规模上的断层，要么是大主播经纪公司，要么是新兴的小公司，因此，短视频在短视频起步之时，短视频运营策略就成了我们的旗帜。战略工作是企业员工从企业整体的角度来考虑问题，并作出有长远重大意义的决策。比如制定抖音账号和其他短视频平台的运营推广方案，某个时段的直播推广策略，创建KOL计划等。战略工作一般都是运营管理部门的工作，抖音账号运营人员很少会涉及到它。因此，今天我们从用户角度出发，分析了抖音账号代运营公司的战略方针，提出了几个主要战略方针。

　　第一，短视频平台运营推广方案要拟定，是对作品进行推广还是用其他方式引流，一定要有详细的计划和预算，只有广告到位，流量才能到位。因此预算案必须先批下来，大家可以放心大胆地做引流。

　　第二，IP定位，一部作品有预算，但我们需要根据自己帐号的属性和特征来定位帐号和人群，是口碑类还是种草类帐户，是面对什么样的用户群体，帐号应该针对哪些用户群体，账号应该针对哪些用户群。比如优店之家集团直播的同仁堂卫生巾，只针对20-45岁的女性用户群，这样就会针对用户群体，上架相关卫生巾，实现用户需求的精准覆盖。在用户需求完全匹配的情况下，可以促进作品的转化。