开劳务公司人员架构怎么做,开劳务公司要怎么规避风险

开劳务公司人员架构怎么做

作为一个劳务公司人员架构的设计应该根据你的公司规模、业务需求和预算等因素来确定。以下是一些建议和参考内容，供你参考：

1. 核心团队：确定需要的核心团队成员，包括高管层和管理层。核心团队通常包括董事长、总经理、财务负责人等。他们应该具有丰富的行业经验和管理能力。

2. 部门设置：根据业务需求，设立不同的部门。一般来说，劳务公司可以设立人力资源部、市场部、销售部、财务部、法务部等。

3. 具体职位划分：根据业务需求和部门设置，制定具体的员工职位描述和职责。例如：人力资源部可以设立招聘专员、培训专员、劳动关系专员等职位；市场部可以设立市场经理、市场执行人员等职位。

4. 雇佣人员：根据公司规模和业务需求，逐步招聘适合的员工。初创期可以逐步组建核心团队，随着业务的发展，逐步扩大规模。

5. 绩效评估和培训：建立一套科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，帮助他们不断提升。同时，提供相关培训来提高员工的专业素质和技能。

值得注意的是，劳务公司的人员架构是动态的，根据公司的发展和变化进行调整。以上只是一个一般性的参考内容，具体的人员架构还需要根据你的情况做进一步的优化和调整。

开劳务公司要怎么规避风险

开劳务公司作为一种特殊的企业形式，需要考虑如下几个方面来规避风险：

1. 法律合规：开劳务公司需要遵守相关的法律法规，确保公司操作符合当地劳动法规定，包括雇佣劳动合同的签订、工资支付、劳动保险等方面。同时，了解当地的劳动法规，避免因不了解相关规定而造成的法律风险。

2. 人力资源管理：劳务公司的核心业务是提供劳务派遣服务，因此人力资源的管理至关重要。建立完善的招聘、培训、考核和福利制度，确保公司拥有稳定、高素质的员工队伍。此外，劳务公司还需要与客户企业进行有效的合作，确保派遣员工的用工期限和权益得到保障。

3. 资金风险：开劳务公司需要考虑资金需求和资金回收周期方面的风险。劳务派遣业务通常有一定的前期投入，包括员工招聘和培训的成本等。同时，劳务公司的收入通常有一定的周期性，需要合理规划与客户企业的结算时间，确保资金周转的稳定性。

4. 合同管理：与客户企业签订清晰、具有可执行性的合同非常重要。合同应明确劳务内容、合同期限、派遣员工的权益保障等内容，确保公司权益得到有效保护。同时，合同管理也需要定期进行评估和更新，确保业务的合规和风险的控制。

5. 风险预测与应对：开劳务公司需要对市场行情、用工需求和政策法规等进行及时的、全面的预测和研究，确保公司经营环境的稳定性。同时，根据市场变化调整经营策略，合理规避风险，并及时应对各种风险事件所带来的影响。

请注意，以上仅为一般性的建议，具体开劳务公司还需要参考当地的法律法规和市场情况，并在开展业务前咨询专业的法律、财务等相关领域的专业人士。