5S在现行ISO9001企业中的有效实施(5s是什么)

5S在现行ISO9001企业中的有效实施(5s是什么)实施ISO9001的企业中推行5S的步骤为：明确推行组织。这是成败的关键所在。任何一项必须大面积开展的工作，都必须有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有1个类似于ISO9001领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台，能够在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9001的精神，文件是企业内部的“法律，有了明确的书面文件，员工才知道什么能够做，什么不能够做。正如企业实施ISO9001一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO90010的文宣阶段结合起来进行。全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立1个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001质量体系运行阶段结合起来进行。监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。本阶段能够与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。由上可见，在实施ISO9001的企业中推行5S管理，既能够充分利用ISO9001的原有资源及过程，又能够对ISO9001的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。