TS16949认证组织和人力资源要求(16949认证申请)

TS16949认证组织和人力资源要求

公司推行ISO/TS16949:2009认证组织和人力资源要求

为了确保ISO/TS16949:2009工作的顺当进行，在人力资源和组织方面我们提出以下建议:

为确保贵公司的ISO/TS16949:2009质量管理体系咨询项目的顺当进行，建议成立项目推行委员会。

机构性质：非常设的决策支持机构

目 的：在导入ISO/TS16949:2009质量管理体系的过程中提供决策支持和资源保证

组成人员：最高管理者(董事长/总经理)、管理者代表、主要部门主管、业务骨干等，

4.1推行委员会职责：

－ 实施过程中资源调动和保证；

－ 审批实施计划和实施进度及质量监督控制；

－ 明确组织机构以及职责；

－ 明确质量管理体系框架，质量方针、目标；

－ 负责质量管理体系运行中的管理评审；

－ 实施过程中重大事项的明确；

－ 认证过程中重大事项的处理和接受认证公司的询问。

4.2推行委员会主席职责：由具有决策权的中、高阶层管理人员XXX总经理担任。

制定并颁布公司质量方针、质量目标，于每次ISO/TS16949:2009探讨会议中担任会议主席，并对ISO/TS16949:2009推行活动负成败之责任。

负责建立、实施和维持依ISO/TS16949:2009等标准相符合的质量管理体系制度，督导推行委员会成员执行ISO/TS16949:2009的工作及掌控其执行进度。

4.3推行委员会副主席职责：由具有决策权的中、高阶层管理人员XXX副总经理担任。

协助推行委员会主席有关ISO/TS16949:2009质量管理体系的推动工作，并当推行委员会主席不再公司办公时，全权负责并执行推行委员会主席的职责和权限。

4.4管理者代表：建议由决策层中指定具有专业素质的管理人员质量部XXX经理担任，质量管理体系要求的常设岗位，可兼职。

确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，改善全厂质量管理活动，以确保公司质量管理体系的正常运作；

对质量管理体系执行的绩效和任何改进的需求，须定期或不定期向总经理报告，以便对其进行评审，并作为质量管理体系检讨与改进的依据和基础；

确保在公司整个组织内提高满足顾客要求的意识，代表公司对质量管理体系有关业务与外部机构作联络工作；

掌握ISO/TS16949:2009推行委员会下达和布置的任务，利用P-D-C-A展开推行工作，并将推行的进度定期或不定期向推行委员会主席和副主席报告。

追踪ISO/TS16949:2009推行委员会会议中所决议的事项，检讨执行绩效，并在会议中进行提报。

咨询公司咨询师进公司辅导时，立即召集ISO/TS16949:2009推行委员会成员针对问题和困难与咨询师一起探讨。

4.5推行委员职责：由。

机构性质：建议是1个非常设的办事机构；

目 的：作为质量管理体系建立及运行的组织核心，严格按实施步骤进行，确保完成实施计划；

组成人员：建议由一位专职（或半专职）人员负责，各部门主管（如：技术、质管、物流服务、市场等部门）或与ISO/TS16949:2009执行工作有直接关系的管理干部担任。

职 责：在管理者代表的领导下，全面负责实施过程中的组织、协调及进度的控制。

－ 业务流程分析，过程识别与分析，体系设计与要求选择；

－ 体系文件编写培训，体系文件编写与实施；

－ 指导体系运行与纠正，组织内部审核和绩效评估；

－ 针对审核中发现的不合格，采取纠正预防措施，验证纠正措施效果和绩效达标验证；

－ 认证前的准备和配合认证审核；

－ 负责撰写分配为自己个人和/或部门的程序文件及与本部门有关的相关作业指导书/检验规程/操作规程，并按时完成。

－ 对自己所负责的ISO/TS16949:2009程序文件和与本部门有关的相关作业指导书/检验规程/操作规程之进度，定期或不定期向推行委员会主席、副主席和管理者代表报告，以便让其了解和掌控ISO/TS16949:2009推行的进度。

－ 对ISO/TS16949:2009的推行（包含文件的撰写、执行、实施和修改）负有不可推卸之责任，使ISO/TS16949:2009体系得到有效运作和维持，并持续不断地改进、完善质量管理体系。

－ 执行质量活动和会议决策事项，并提报执行效果。

今日通过对《TS16949认证组织和人力资源要求》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。