客服热线：
手机版
二维码
前期准备
任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、明确内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
现场调研
了解贵公司质量管理的基本状况 体系策划：明确人员职能职责、商定咨询工作规划。
人员培训
提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
文件编写/发布
建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行
贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
一次内部审核
培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符
合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
管理评审
对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
二次内部审核（必要时）
检查质量管理体系的符合性和有效性，完善一次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）
评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。
认证
经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。
