企业招投标时,这些资质含金量比较高,企业需提前准备,企业真的会运用质量管理体系吗有或者还没认证的都能够进来看看

企业招投标时,这些资质含金量比较高,企业需提前准备

任何一家企业去参加招投标的情况下，可能拿到的标书中都会明文要求企业必须具有某某资质，这些资质有的是基本的，有的是额外的。

但不管是什么样的资质，都是为了检验投标方的标准，从而挑选出具有优势的企业成为中标企业。具体有什么含金量比较高的资质呢？请看下面由我多年经验之下总结的招投标资质种类吧。

招投标资质一：最基本的企业管理资质——ISO9001质量管理体系认证

ISO9001是每一家企业都应当执行并融入认证的资质，由于一家企业要是没有1个完善规范地管理体系，无规矩不成方圆，又怎能正常发展并且壮大呢？

注意：更多的情况下，拥有ISO9001、ISO14001、ISO45001胜算更大，当然要看招投标文件的要求。

ISO9001证书认证意义：

1、能够转变管理观念，理顺组织关系；

2、能够简化和清晰质量管理系统，建立可持续改进管理体系；

3、ISO9001能够提高管理层的决策能力；

4、控制企业的分供方产品质量；

5、过程活动的流畅和一致性保持；　

6、对员工的激励及约束；　

7、提高了组织的质量信誉，提高外在形象；

8、指导需方选择和评价供方单位，有利于保护消费者的利益；

9、减少社会重复对企业的检查费用；

10、ISO9001有利于提高制造商企业内部管理水平。

招投标资质二：投标信用证明助于招投标加分——AAA企业信用认证

我国现行的企业信用评估的信用等级是采用国际通行的“三级九等评级等级，是衡量企业财务能力的重要指标体系。

获得认证资质的单位，更具有社会公信力，进入诚信单位序列，企业在商务活动中可有效降低交易成本、防范交易风险、提高交易成功率、获得更多交易机会。

AAA信用等级认证意义：

1、通行证：企业获得政府扶持以及招商、投资、融资担保、银行货款1个可靠的“通行证。

2、荣誉证：衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力1个不可或缺的“荣誉证。　

3、优化证：企业改善经营管理、加强信用管理规范、提高新技术企业业风险控制的“优化证。

4、减负证：企业降低筹募资金、交易成本的1个重要的“减负证。　

5、身份证：企业在市场活动中塑造企业信用形象的“身份证。

招投标资质三：新型社会抓住顾客的心——星级售后服务认证

售后服务能够提高新技术企业业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。目的在于提高顾客满意度，建立顾客忠诚，符合现代理念下的售后服务。

售后服务认证的意义：　

1、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。

2、售后服务是保护消费者权益的最后防线。　

3、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。

4、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。

5、售后服务是企业可持续发展的必然要求。因此企业自主建立独立的售后服务体系是大势所趋。

招投标资质四：市监局发证的企业明信片——守合同重信用企业

守合同重信用公示活动是政府对企业信用的一种综合评价活动，仅有拥有良好信用，无违反合同契约的精神的企业才能够获得公示，是一张非常好的企业“名片。

守合同重信用单1年的认定并不难，难在于连续5年，甚至连续10年的认定。随着认定年份的增加，含金量也随之增高。

守合同重信用企业通常在招投标和政府采购招投标方面，有0.5-1分的加分优惠，除此以外，还可享受22个行政主管部门提供的53项优惠扶持政策。

距离2019年度的守重报名时间已经不到2个月了，现在每一年申请的企业越来越多，如您能做好准备尽早安排，审核也将有所宽松，详情可咨询相关公司。

招投标资质五：坐上企业发展的“和谐号——国家高新企业证书

国家高新技术企业又称国家级高新技术企业，根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与科技成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包含港、澳、台地区）申请注册1年以上的居民企业。

企业通过高新技术企业认定，可获得政府部门的资助；同时，能够享受高额的税收优惠。

2019年深圳市的国高新技术企业业新增5407家，现当前国高新技术企业业数量达1.44万家以上。明年，深圳市级政策也许将会迎来新一轮的改革，到时将会有更多的政策引导向国家高新技术企业，许多项目不再是无差别扶持！

招投标资质六：企业产权贴身管家——知识产权管理体系证书（贯标）

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理规范等方面视为1个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。

企业拥有企业知识产权管理体系（贯标）证书，在招投标和政府采购招投标方面，有1~2分的加分优惠,有的甚至能够更高。

招投标资质七：招投标界的新起之秀——CMMI/能力成熟度模型集成

作为企业研发管理提升人力和流程能力的公认标准，CMMI系列模型已然成为全球范围内众多企业提升绩效、质量、产品及服务可靠性的重要法宝。是能够协助企业提高其关键业务过程性能的最佳实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。提高关键业务过程性能的最佳实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。

简而言之，就是我们常说的“多、快、好、省。值得注意的是：CMMI不是告诉你该怎么做，简单的说，不是告诉你How to do？而是表达了Why to do?以及What to do？

有没有办法在招投标中一招致胜呢？答案是有的，但这就要求企业一定要做到人有我有，人无我还有的境界，资质是企业招投标的关键所在！

企业真的会运用质量管理体系吗有或者还没认证的都能够进来看看

质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业。

1. 只在意没有证书

企业中许多最高管理层只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作，这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮现象。

2. 只是企业内部之间自卫的武器

质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，可是程序文件也不可能面面俱到，仅有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。但现在许多企业中质量管理体系文件实质成了企业管理实线中各部门自卫的武器。

3. 认为质量体系能包揽一切

质量体系讲的是基本的程序化运行要求，我们就是要在这个框架下，用质量体系的七大管理原则来解决企业生产经营中的与产品有关的问题，而不是把企业经营中的任何问题都拿质量体系管理来兴师问罪。其实，在企业的经营管理过程中，有质量体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理，等等，质量体系管理只是生产经营过程中对与产品质量有关的内容的管理。

4. 错误地运用质量管理体系文件

把质量体系管理片面当做领导指令的检查者，什么集中审核、专项审核、月度检查、季度检查等等，搞得各工作部门疲于应付，讨厌至极。认证后质量管理滑坡都是与领导的质量片面认识分不开的，公司的最高管理者要十分重视对质量体系文件的理解，ISO9001的推动必须调动企业的大量资源，以及新的无形资源。仅仅靠基层的力量推动，太难太难，由于缺乏管理权限和企业资源的掌控。

5. 把质量体系管理作为一种“务虚

质量体系管理员岗位实质是1个虚缺，做事仅有在领导必须处理质量事故中才想起，把质量体系管理片面当做事故调查员，或者将只是1个忙于处理具体细枝末节工作事务的角色。根本起不到体系指导运作规范化的作用，由于没有足够的授权，没有较高的岗位待遇，不会自觉不自觉在员工中受到重视，制定的质量体系管理的措施和方法得不到执行，员工还是按照领导的“意愿做事。

6. 只看结果不看过程

只看结果不看过程的领导管理思想与质量管理体系的基本原则“使用过程的方法是相违背的，由于质量管理的长期性和继承性，工厂一定要有1个5年或10年规划，从基础工作做起，通过政策导向与方法将质量理念落实到组织的具体运作过程当中去，并不断的进行抽查监督，以稳定固化员工的行为准则。

7. 只注重质量审核不符合的多少

质量体系认证的要求越来越高，对审核发现的不符合项要正确看待，不能一概而论，认为不符合项多、通常性问题多就是质量管理没有做好。作为领导要认真思考我为质量管理提供了什么资源，怎样通过审核的不符合来持续改善质量体系管理。

8. 不能在审核中有效沟通

不管是第二方审核还是第三方审核，经常会出现审核机构在审核中的沟通不能有效进行。其实审核的目的就是要给工厂指出问题和不足究竟是什么，仅有双方沟通确认，对问题理解透彻后，才能心服口服真正起到改善的目的。

怎样实现质量体系的有效性

1. 把原则落到实处

编制质量体系文件(质量手册、程序文件)的目的是为了规范员工的工作，员工是否自觉按照程序文件的要求开展工作，是评价有效性的量化指标之一。许多通过认证的企业都会有同样的感触----文件好编执行难。其实，突出系统性、实用性，“写所需，做所写，记所做。，对质量记录采用表格的方式操作，会取得很好的预期结果。

2. 通过滚动式质量内审进行自我纠偏

认真开展质量内审工作，是质量体系管理的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全公司，进行自我纠偏。实践证明，即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。假如没有1个不断发现问题、解决问题并不断改善和不断改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行的问题，逐渐使质量体系运行困难，最终导致质量体系名存实亡。通常内审，基于内部的层级关系，通常不会审核管理层，其实是不对的。由于管理层对质量的处事态度直接会影响到员工对质量工作的态度。

3. 关注质量成本让顾客满意

质量成本是评价质量管理水平的量化指标之一，没有效益的公司的质量可想而知。企业质量工作体现质量管理思想----七项基本原则，视“顾客为上帝，要重视提供给顾客产品的品质。顾客满意，其实还有许许多多的沟通与理解。在企业经营过程中，质量管理要从企业的具体情况出发，不能一味对顾客提出的所有要求照办，有些超出企业承受改善能力的要求，通过沟通来化解。

4. 流程化工作规范实行追溯制度

产品和服务质量通过流程化工作规范来保证，对任何的不合格品都要查明不合格的原因，能够有效的追溯到责任人，即使不处罚，仅仅进行曝光，也能起到提升质量意识的作用。对重复出现的不合格要进行重点跟踪闭环，通过质量案例和质量分析会的形式对员工进行事实教育。

5. 管理层时时刻刻要体现质量“大智慧

工作中有些员工甚至基层管理者很难去理解为何要把简单的工作分解成那么多环节，非要弄什么作业指导书，难道没有这东西，我们就造不出好产品来了吗?还有许多人经常抱怨：要都按照这个来，我们什么都无需干了。一旦到品管部和生产部发生分歧的情况下，企业经营者(管理层)更多的希望是产品差不多就行，要以生产、销售为主。因此许多情况下，企业的质量体系管理是无奈的。质量体系管理作为制造业乃至整个企事业单位管理的重要组成部分，必须高层的持续重视和授权，必须品质员工的持续改进，必须全组织的PDCA螺旋式质量环的参与。仅有这样才能真真正正地使组织质量工作得到提升，质量水平上台阶。