客服热线:021-8034****

平板电脑3C认证介绍,平顶山IATF16949认证十大审核要点

  
很多企业对平板电脑3C认证介绍,平顶山IATF16949认证十大审核要点都不是很了解,今天企业易就为大家简单介绍一下平板电脑3C认证介绍,平顶山IATF16949认证十大审核要点,希望大家能对平板电脑3C认证介绍,平顶山IATF16949认证十大审核要点有一个深入的了解.如果对平板电脑3C认证介绍,平顶山IATF16949认证十大审核要点还有疑问,可查看更多内容.
平板电脑3C认证介绍,平顶山IATF16949认证十大审核要点

平板电脑3C认证介绍

平板电脑3C认证介绍

一、平板电脑为何要做3C认证?

2001年12月3号,国家质检总局和国家认监委发布2001年第33号公告《第一批实施强制性产品认证的产品目录》 (以下简称目录),目录共有19类132种产品 。其中,目录第9大类“信息技术设备0902小类“便携式计算机(即平板电脑),也就是说平板电脑属于3C认证产品目录范围内的产品,必须要做3C认证。按照《强制性认证管理规定》,对列入目录内的商品,自2003年5月1日起,未获得强制性产品认证证书和未加施中国强制性认证标志的产品不得出厂、进口、销售。

二、什么平板电脑要做3C认证?

满足以下条件的平板电脑必须做3C认证:

1、设备重量≤10 公斤,至少具备中央处理器、键盘和显示器;

2、平板电脑、平板电脑等。

三、平板电脑的3C认证流程是什么?

第1步:认证申请

第2步:型式试验(样品测试)

第3步:初始工厂检查

第4步:认证结果的评价与批准(审核发证)

必须注意的是:3C获证后每一年都有一次监督检查(年检),维护好3C认证证书是1个长期工作的结果。

四、平板电脑3C认证的费用包含什么?

1.申请费:500元

2.申请注册费:800元

3.测试费:根据产品具体情况而定

4.初次工厂检查费:通常是6250元

由于测试费必须根据具体送检产品的型号参数等具体情况而定,相关具体费用能够联络我司的工作人员确认。(见文章底部)

五、平板电脑3C认证的检测要求是什么?

平板电脑3C认证将依据

GB4943.1《信息技术设备安全第1部分:通用要求》

GB9254《信息技术设备的无线电骚扰限值和测量方法》

GB17625.1《电磁兼容 限值 谐波电流发射限值(设备每相输入电流≤16A)》进行测试,具体检测项目如下:

六、在平板电脑3C认证领域的服务优势

是国内专业领先从事平板电脑检测和平板电脑3C认证咨询的服务机构,且长期追踪平板电脑相关认证标准的发展。对平板电脑3C认证有自己独到的经验和心得,全面把控认证流程和测试风险,并且能确保3C工厂审查一次性通过。

假如您正头痛怎样办理平板电脑3C认证,那么不妨您来电与我们沟通,我们将会给您提供最专业周到和最具性价比的认证方案,确保您顺当获得证书!

今日通过对《平板电脑3C认证介绍》的学习,相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证,请联络我们吧。

平顶山IATF16949认证十大审核要点

平顶山IATF16949认证十大审核要点

1审:以顾客为中心的理念——最高管理者又要在什么方面贯彻、实施此理念?通过什么方式把顾客的要求和法律法规的要求沟通到组织的各个层级和全体员工?

2审:组织环境以及风险和机遇——最高管理者怎样理解组织的环境以及风险和机遇?

3审:质量方针——组织的质量方针是怎样制订出来的?制订的依据是什么?怎样向组织的全体员工进行沟通?

4审:经营计划——是否组织制定经营计划?制定的依据是什么?经营计划中是否包含质量目标?

5审:质量目标——质量目标是什么?制订的依据是什么?制订的质量目标是否符合顾客的期望?目标是否能够测量?制订的质量目标是否在期限内达到?是否分解为各职能部门目

标和各个层级的目标?

6审:体系策划——组织是否有产品外包?外包活动是怎样控制的?是否采用过程方法、PDCA循环策划公司IATF16949认证体系?

7审:职责权限与沟通:是否分配各个部门的职责、各级管理人员权限?所有的生产过程、各个班组(包含白班与夜班)是否设置了质量控制人员?当出现重大质量事故时,负责质

量的人员是否有权停止生产?负责质量的人员有没有开具过生产停工单?当出现质量问题,该信息是否第一时间报告到负有纠正措施的管理阶层?顾客代表是否设置?顾客代表有哪

些职责?一些质量会议或质量活动是否有顾客代表参加?是否赋予顾客代表选择特殊特性、制定质量目标、实施纠正与预防措施、产品的设计等方面发表自己意见或建议的权利?有

采纳吗?

8审:资源支持——怎样识别组织的资源需求?是否有提供适用的资源?审员培训www.ISOedu.com]

9审:员工激励:组织有什么激励员工的措施?

10审:组织绩效——质量目标达成情况怎样?对于未达到质量目标是否采取了有关措施?法律法规是否遵守?顾客的满意度、员工的满意度怎样?对于顾客不满意项是怎样理解的?

顾客的投诉怎样处理?产品质量、员工工作绩效、工作质量怎样监控?最高管理者是怎样理解持续改进?有什么地方必须持续改进?是否有具体规划?持续改进的有效性怎样?是否

定期开展管理评审?评审输出是否包含资源需求与改进建议?管理评审是否涵盖IATF16949认证标准的所有要求?管理评审输入、输出是否充分?这些失效对质量、安全和环境的影

响和冲击是否得到评价?

免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们