Sears和K-mart验厂详解,SEARS和K-Mart验厂新规则

Sears和K-mart验厂详解

Sears和K-mart验厂详解

简介：自2005年Sears兼并K-mart百货后，组成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司。由于兼

并前他们各自有不同的验厂标准。经过磋商，SHC决定选用Sears的验厂准则对两家公司的供应商进行审核监

督。对以前接受K-mart审核的工厂，在跟进审核时，需使用Sears标准再次审核，同时也取消C-TPAT方面的要

求。

特色：由于Sears了解并认可中国国情：很难达到理想的薪水工时标准。进而推出WRIP（Wage Research

Improvement Program：薪水调查及改善计划），目的是要求工厂提供真实的薪水工时记录。只要工厂提供真

实资料，不论其实际时间是否违反60/72模式，也不论每小时薪水是否符合当地法律最少要求，SHC都不会终

止和工厂的商业往来，同时与工厂一道解决问题。

结果：可 接 受—轻微不符合项 ，12个月后跟进，对业务无影响。 持续改进—较多轻微不符合项，一项主要不符，如加班薪水支付不足，90天后跟进，对业务无影响。

不予接受—较严重不符合项，如伪造文件，最少薪水支付不足，60天后跟进，可能影响未来业务。

终止合作—严重不符合项，如童工，强迫劳工，贿赂，三度不通过，终止所有业务。

注意：若审核员发现工厂有三次在工时及薪水方面有“虚假行为，则会“冻结工厂1年，在这1年内

工厂不能生产Sears公司的产品。因此做得太假会被严厉处理，不做假又会被不断跟进，找个平衡点是工厂迫

切必须的，精髓就在真假之间。真似假时假亦真，似真似假更迷人。

SEARS和K-Mart验厂新规则

SEARS和K-Mart验厂新规则

自2005年Sears完成兼并K-mart百货后，组成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成为美国第三大的零售公司。由于兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过2个多月的磋商，SHC于2005年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。

对于以前接受K-mart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，必须使用Sears的标准再次审核，同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。

“三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及薪水方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂1年，在这1年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡／旺季），只要薪水支付合付要求，Sears仍然能够接受，并且1年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。

自2005年始，Sears公司加大暗中监督“可疑”的工厂力度（SurveillanCE audit），例如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及薪水的真实性。接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（Unannounced）的审核。因此，大部分工厂很难完全通过Sears的社会责任审核。

2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：薪水调查及改善计划），以解决中国劳动密集型产业面临的实际困难。生产守则推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧视及对工人在健康和安全方面的保护意识，并且工厂投入改善的资金不大。在工作时间和薪酬方面，大多数工厂都力不从心，可是为保持与顾客的商业来往，只能伪造”虚假”文件并花大量的时间教导工人怎样应答审核员。

有鉴于此，Sears推出了“薪水调查及改善计划”，目的是要求工厂提供工人真实工作时间及酬劳（薪水）记录。不论其实际工作时间是否违反60/72模式，也不论每小时的薪水是否符合当地法律最少要求，只要公司提供的资料真实反映了工人的具体情况，SHCL都不会终止和工厂的商业往来，同时与工厂一道解决面临的问题。

假如工厂要求加入“薪水调查及改善计划”，Sears将与工厂共同制订改善计划，明确所需的改善时间，例如两个月、3个月、甚至半年。依据共同制订的改善计划，Sears会定期审核工厂了解改善状况，是否达到预期的目标。但预定的时间也不是1个硬性的要求，若工厂没能达到预期的目标，也能够与Sears再次商讨，再次明确改善计划：这是1个无限期的改善计划。连Sears自己也不能明确工厂完成改善目标的限期是什么情况下。

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