Jcpenney验厂审核清单,JCPenney转型求发展

Jcpenney验厂审核清单

Jcpenney验厂审核清单

1、 工商营业执照（国税、地税）；

2、 工厂平面图及各层之分布；

3、 工厂厂规厂纪；

4、 宿舍纪律规划；

5、 现行法律规定的最小工作年龄；

6、 任何对18周岁以下雇员工作的法规限制；

7、 每周的工作时间规定；

8、 每周或每月的最长加班时间规定；

9、 每周至少有一天休息日规定；

10、 当地消防法规；

11、环保法规；

12、当地政府以书面形式给予的容许超时加班许可书；

13、工作每日工作时间的记录（正常工作时间、各种加班时间及每月工作天数）；

14、 工人每月薪水记录；

15、薪水计算方法及制度；

16、 劳动局盖公章的劳动合同；

17、 给工人的警告信；

18、 工人请假单；

19、工人离职信／记录；

20、 未成年工人上岗证和体检报告；

21、 当低最少薪水标准；

22、 购买各种保险投保清单（养老、失业、意外、医疗及生育保险）；

23、 消防器材检查记录；

24、 当地消防安全检查报告；

25、 使用中的化学品及胶水清单；

26、化学品的“物质安全资料表”；

27、环保局的各项测试报告；

28、当地卫生防疫站车间空气检测报告；

29、工伤报告；

30、断／换针记录；

31、厨房／餐厅卫生许可证资质；

32、厨房／餐厅人员健康证；

33、 特殊设备许可证资质明（电梯）；

34、 特殊工种上岗证；

35、工厂消防组织图；

36、 车间和宿舍疏散演习记录；

37、工厂使用消防器材演习记录；

38、化工安全培训演习（劳动合同书附件、参加培训／使用工人与工厂签订已参加“危险品化工安全指导”合约）；

39、 救护培训演习（急救组人员）；

40、发放活性碳口罩、手套、防尘口罩及耳塞给各部门员工之记录；

41、职业病防治法；

42、全国年节假日表；

43、实行感应卡制度讲解记录；

44、安全培训。

今日通过对《Jcpenney验厂审核清单》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。

JCPenney转型求发展

JCPenney（杰西潘尼）转型求发展

当年，位于达拉斯地区的零售公司JCPenney首次进军网络时，他们的主要目的是增加商品目录递送渠道。当时他们的商品数超过了25万件。而当该公司将所有货物名单登陆到网站上以后，该网站的创始人充分体会到电子商务所带来的乐趣。因此，3个月后，这家全美十五大零售公司之一的JCPenney开始重新对网站进行规划，并准备进1步完善他们的电子商务系统。

JCPenney的总裁Paul Pappajon指出：“我们以前未曾想过要建立什么顾客服务部门或者进行什么实际的执行工作；可是JCPenney.com建立以后，我们的零售公司的商品总值达到了40亿，一下跃成为全国之首。”这就给了这家零售公司充分的资金来筹建他们电话服务中心。并且该公司还挑选了1个专业的发送系统，用以开展电子商务。

Pappajon称：“我们从目录式向网络式转变的过程中，新增的销售额达到了6800万，这是我们创业38年来一直梦想的销售业绩。这促使我们更为关注网站内容及顾客管理的工作。”

和一些传统商家不同，JCPenney.com很快适应了互联网经济。一些旧经济下的零售商店往往对互联网缺乏信任感。因此，通常的网络商店大多是在1999年才开始慢慢建立起来的。而JCPenney不同，他们早在1994年就开始从事电子商务，在1998年，他们的销售业绩就已经达到了150万美元，而在1999年更是创下了1020万元的纪录，到2000年为止，JCPenney已经成为了电子商务界家喻户晓的领头羊。可是和以往几年的辉煌不同，JCPenney.com似乎在2001年注定要面临一次重大的转折，该网站期望在今年年末实现盈利的梦想。

为了达到这一目的，该公司对网站不断进行改版，以期促使整个购物过程能更为便捷。他们大约有25万件的产品主要是家庭保健、装潢类的，怎样让消费者尽快买到这些产品是他们的当务之急。随着电子商务的发展，消费者能够通过四种渠道访问网络商店：一是点击广告，二是使用搜索引擎，三是通过邮寄目录，四是借助品牌营销。JCPenney.com因此汇集了一部分世界知名的国有品牌，如Levi’s， Dockers， Nike， Sony， Panasonic等等，用于强大阵容。同时他们还欢迎私人品牌的加盟，如Arizona ，St. John’s Bay等等。他们在网站上开了30多家专卖店，其中囊括了众多知名度很高的品牌。并且，他们将根据用户的反馈情况，进1步寻求品牌方面的合作。

Pappajon在今年2月召开的2001年网络零售会议上宣称，他们的公司将不断完善自己的商品方案。他们准备继续开发3D方面的技术，最终目标就是能让消费者能够在网上试衣。

他还说：“我们在网站发行和顾客管理两项中均投入了很大的资金。我们会从单纯的目录营销转变成为1个以顾客为中心的网络营销机构，这项工程会在2月到4月期间展开。我们的目的就是为了进1步满足顾客的需求。”

Pappajon指出，他们的网站改版将包含进货，销售，顾客服务等多方面。假如1个消费者希望买一条长裤，JCPenney.com会根据其要求为他选择，并提供多种方案。并且公司将更注重培养用户的忠诚度，他们将通过折扣等方法，吸引顾客与网站建立长期的关系。

Pappajon最后指出：“现在我们还处在规划阶段，尚有一些问题有待解决，例如，怎样实现盈利，怎样持续发展等等。越来越多的用户将会上网购物，我们所从事的是一项极有前途的事业。”

今日通过对《JCPenney（杰西潘尼）转型求发展》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。