HSE管理体系的表现形式体系文件要清晰
HSE管理体系的表现形式——体系文件要清晰(2)
本网据《安全、健康和环境》报道: 企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响,企业必须有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及怎样去做的体系文件,进而依靠体系文件来实施管理,控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。通常情况下,企业建立管理手册、程序文件都比较顺当,而从作业文件来讲,往往有些欠缺。例如,有的企业所建立的作业文件往往只是管理规范甚至是部分管理规范的汇编,缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为假如把操作岗位的作业性文件列入,会导致文件的数量过多,难于管理,这就必须我们了解“清晰”的概念。我们能够建立分级管理规范,在我们的文件和资料控制程序中规定什么属于公司(厂)控制的,什么属于基层单位(车间)控制的,在相应的层次中,能够建立公司或基层单位的有效(受控)文件清单,接收、发放文件记录等。公司能够从手册、程序文件和公司管理规范等方面建立清单;基层单位能够从适用本单位的管理规范和自己制定的管理规范方面、操作岗位方面等建立自己的清单。 这样一来,在体系文件方面,既有了体系文件,又有了清晰的控制和查询途径。 丁晓刚
HSE管理体系的表现形式引言
HSE管理体系的表现形式——引言(1)
本网据《安全、健康和环境》报道: 中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此,许多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审,建立和实施了HSE管理体系。那么,1个比较成功的HSE管理体系有什么表现形式呢? 丁晓刚