制定商标战略方针的依据,制定商标战略目标的依据和原则

制定商标战略方针的依据

企业制定商标战略方针在于实现其战略目标和使企业更好地生存、发展下去。因此,制定的商标战略方针一定要有其客观依据,否则,就难以指导企业商标运用和生产经营活动。制定全业商标战略方针,必须充分考虑以下几个方面:第一,面向市场,面向用户,根据市场和用户的必须从事商品生产和服务,这是制定商标战略方针的基本出发点。第二,根据企业的内部条件和外部环境,充分估计企业的有利条件、不利因素,以及存在的问题,要扬长避短,发挥自身的优势。第三,在市场调査和预测的基础上,遵循客观经济规律,进行科学分析,而不是主观臆测和长官意志进行决断。第四,要充分考虑到党和国家的方针、政策,特别是商标方面的法律、法规以及市场运行规则方面的要求。第五,考虑到本企业长期的经营方向,应保持商标战略方针在若干年度中的连续性。制定的商标战略方针并非仅是单纯的几句口号,商标的战略方针同其战略目标、主要对象、实施进度、检查、评价等方面密切联络在一起,形成1个有机整体,即商标战略方针程序,如图3-1所示:由程序图可知,商标战略方针和战略目标及主要对象形成企业商标战略纳领,其次进行实施,进而经常检查实施情况,定期评价这个战略纲领,发现问题,再反馈回来,以便修正战略方针。依据这样的程序,才能制定出切实可行的商标战略方针。商标战略方针是企业根据自己的生产经营条件、特点和外部环境因素制定出来的。因此,企业与企业之间,其生产经营条件、特点及外部环境因素的影响不同,明确的商标战略方针也就不同。近几年,一些企业在实践中制定了一些可行的战略方针,主要有:(1)摸清用户必须,生产适销对路产品,以优取胜;(2)以薄利求多销,以品种求发展;(3)以质量求生存,以名牌求发展:(4)质量是根本,名牌是保证;业分;(5)创名牌扩大市场,提高新技术企业业知名度;园料;(6)巩固主产品,发展各种经营;(7)维护商品信誉,实行“三包”,为用户服务;(8)巩固国内市场,开拓国际市场;等等。可见,企业的生产经营条件、特点和受外部环境因素的影响不同,企业制定的商标战略方针也就不同。

制定商标战略目标的依据和原则

企业制定的商标战略目标,必须是1个既能满足消费者要求,又能统一企业全体职工意志,愿意为之奋斗的目标。根据我国企业的一般情况,企业商标战略目标的制定,必须考虑到以下几点:(1)要满足并保证国家经济发展规划的要求;(2)要了解和掌握市场转变动向,满足用户的必须;(3)要考虑并体现出本企业长期发展规划的要求;(4)要掌握本企业上期战略目标达成情况和存在的主要问题;(5)要考虑本企业生产经营条件的现实和潜在能力的发挥上述几方面依据可用图3-3标明:从图3-3中可知,企业制定商标战略目标,不外乎要充分考虑企业内部条件和外部环境两方面的因素,特别是外部环境更为重要。因此,为了满足用户必须,在制定企业商标战略目标以前,必须进行市场调查,收集市场情报,预测市场动向,了解用户不断增长的需求;并将收集到的情报进行分析整理,作为制定企业商标战略目标的市场需求动态方面的资料;其次再依据国家经济发展规划要求、企业自身长期发展规划、企业现实条件和潜在能力,以及上期战略目标实施情况和存在问题,进行综合分析,才能制定出1个既能满足用户要求,又能符合本企业实际的商标战略目标来。制定商标战略目标,除了要充分考虑上述几个方面的依据外,还必须遵循以下几个方面的基本原则。第一,关键性原则。战略目标不可过多或主次不分,一定要抓住商标运用和企业生产经营活动的全局性关键性问题。第二,可行性原则。战略目标要切实可行,即能积极实施,又留有余地,不能是高不可攀的东西。第三,定量化原则。战略目标不但有质,并且有量。定量化便于检査和评价战略目标实现的程度。第四,协调原则。企业商标战略目标要同下属部门的具体目标协调一致,不能是企业、下属部门“各吹各的调”;也要同年度目标、季度目标协调一致,不能互相分歧、互相脱节,要形成1个体系。第五,灵活性原则。企业外部环境和内部条件,都是在不断转变的。因此,战略目标也不是一成不变的,应根据客观形势的发展转变及时灵活地进行调整和修改。