商标战略目标的概念和内容,商标战略目标分解实施中应注意的问题

商标战略目标的概念和内容

商标战略目标,就是企业商标运用和生产经营活动在一定阶段内预期达到的经营成果。商标战略目标是企业商标战略的重要内容和落脚点。假如说企业制定商标战略是为了维持和发展本企业,那么,对于为达到这种一般性的“企业目的”所必需的商标运用和经营活动,就必须设定1个有质有量的“目标”。商标战略目标正是这样一种目标。有了商标战略目标,企业才有具体奋斗的方向。商标战略目标包含必达目标和期望目标两大方面：必达目标是企业商标运用和经营活动在一定阶段内必须要达到的目标。如计划期内产品、品种增加多少;优等品、一等品的占比占多少;产品销售量增加多少;市场占有率提高多少;产品成本降低多少;设备投资多少;职工人数增加多少;企业盈利增加多少;等等。期望日标是企业商标运用和经营活动在一定阶段内期待可望或在留有余地的情况下想要达到的目标。如产品销售量何时超过竞争对手;一定的市场占有率要维持到何时;产品质量何时能名列前茅;何时能成为何种名牌;何时达到驰名商标标准;企业何时将商品打入国际市场、打入什么国家市场;企业何时能实现生产自动化;新产品何时投入市场;等等。从商标战略目标的基本内容上看,它主要包含以下4个方面:1.利益目标表现为产量、产值、利润、利润率、奖金、职工收入、福利水平等方面的必达目标和期望目标。2.市场目标表现为传统市场的渗透、新市场的开发、市场占有率的提高市场份额的扩大、出口创汇能力的增强等方面的必达目标和期望目标。3.发展目标表现为人力、物力、财力的数量增加,经济效益的提高,生产能力的扩大,产品开发能力的增强,职工素质(技术水平和管理水平)的提高,专业化协作和经济联合的发展等方面的必达目标和期望目标。4.知名度目标表现为产品质量的稳定和提高、产品品种的增加、市场面的扩大、地区名牌、省级名牌、全国名牌、中国驰名商标、世界驰名商标的争创等方面的必达目标和期望目标。企业制定商标战略目标,有以下3个方面的重要作用:第一,商标战略目标能够指明企业一定阶段内商标运用和生产经营活动的方向和奋斗目标,突出生产经营活动的重点,并且为评价经营成果明确了1个标准。第二,商标战略目标把企业内部各部门的生产经营活动联成1个有机整体,人人为名牌或驰名商标奋斗,从而使各项活动衔接协调,便于企业有效地管理。第三,商标战略目标的实现过程,就是企业内各部门、全体职工各自目标同实现企业总目标相联络的过程,从而有利于调动各部门和全体职工的主动性、主动性和创造性。

商标战略目标分解实施中应注意的问题

商标战略目标分解是企业上下级主管,通过会议、协商的民主形式,自我设定的工作目标、控制进度,进而进行考核评比,借以激发全体职工的工作责任以及荣誉感,发挥工作潜力、增进企业经营成果,并使得全体职工当目标完成之后得到满足感。可见,这种目标管理又是一种民主的、科学的管理方法。因此,商标战略目标分解实施中,应注意下述问题:1.注意目标管理中“目标”的概念目标管理中所提到的“目标”与过去传统提到的目标概念不同。其不同点为,目标管理中的“目标”包含有:完成程度、完成期限、完成体系,也包含有根据既定的目标来测定执行人员的成绩等。2.注意目标管理中“目标”与工作标准的区别目标管理中的“目标”的含义与工作标准也不同,实行目标管理与制定工作标准也不是一回事,其不同点是:(1)标准是静态的,标准制定以后,在一定阶段内保持不变。目标管理中的目标的制定则是动态的,要根据生产不断转变去不断制定新的目标。(2)目标管理中目标的制定将使机构的功能全部改观,而不是仅限于少数工作范围的一般转变。(3)执行工作标准是要求工作适当的达到水准,而不一定是53最高的要求。而目标管理中的目标则是要求全体职工付出最大的努力。(4)目标管理中所达成的目标,必须有计划、有措施,要周密地考虑执行过程中可能发生的情况。而执行工作标准只能在完成工作后进行对比衡量。3.注意目标管理中目标分解和实施的要求(1)商标战略目标的明确,要体现党的路线、方针和政策,既要先进,又实事求是。为此,商标战略日标不能单纯是有关商标使用方面的目标,它既是企业的经济目标,是企业经营目标的重要组成部分,还是1个政治目标,是团结企业广大职工为社会主义经济建设努力奋斗的目标;既是要充分满足市场需求的目标,也是完成国家经济发展规划的一分子。因此,这一战略目标一定要用数据说话,要有定量的目标值。(2)企业商标战略目标必须和个人的实际行动切实发生联络,使每个明确了解自己应做的工作和企业的期待。(3)商标战略目标分解后的目标必须内容全面而又非常具体明确,带有挑战性,具有启发和新展望的作用。(4)分解的目标并不是包含所有工作范围,因此,目标数不宜过多,以五、六项为宜,同时应有主次和轻重之分,且注意目标之间的协调,避免相互脱节。(5)分解目标必须保持整体目标的平衡。(6)各项目标应规定其重要程度、完成期限;各项目标必须书面化。同时,目标一经制定,就不能任意修改,如必须修改时,要经过上级批准,并要通过一定的手续。