商标延伸四两拨千斤,商标延伸天下和尚人一顶帽

商标延伸四两拨千斤

在西方发达国家，将商标延伸到其他产品类别，已经成为市场导入新产品的通用方法，许多公司将商标延伸看做发布和建立新商标的比较经济的方法。１９７７～１９８４年，在每一年１２０～１７５个导入超市的新商标中，大约４０％是商标延伸。在２０世纪７０年代导入的７０００种新超市产品中，年销量超过１５００万美元的９３种产品，有２／３以上是商标延伸。８０年代的新商标有一半以上是商标延伸。对在消费品领域处于领导地位的公司进行的调查发现，８９％的新产品导入是系列延伸，６％是类别延伸，仅有５％是新商标。１９９１年，在美国超市以及各种商店，有１６０００多种新产品上市，大约９０％采用的是系列延伸。商标延伸作为一种兴起的企业营销策略，也被我国企业广泛采用。如海尔由冰箱延伸到空调、洗衣机、彩电等各种家电产品；厦华由电视机延伸到录像机、计算机、移动电话等；步步高由ＶＣＤ延伸到ＤＶＤ、无绳电话等产品；格兰仕由微波炉延伸到电风扇、电饭煲、空调、煤气灶、抽油烟机等。但商标延伸是一柄双刃剑。在中国企业商标经营经验并不充分的情况下，实施商标延伸策略不可避免地会遇到商标延伸陷阱并为其所累。怎样规避商标延伸风险是国内企业亦步亦趋紧跟国际市场潮流时必须思考的问题。商标延伸是指企业在创立了1个成功的商标后，不断推出新产品，即企业对产品组合中全部产品项目采用同1个商标名称的“家族商标名称”策略。成功的商标延伸有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用，企业拥有的商标往往能很好地传达新产品定位所必须的信息。另起炉灶打造1个崭新的商标，对于任何1个企业都不是一件轻而易举的事情，首先要耗费大量的人力、物力和财力资源，更为重要的是能否成功还是1个疑问。而商标延伸正是通过借力使力，在不完全重头开始的情况下来拓展企业商标的影响力，以巧制胜，“四两拨千斤”，可谓企业商标拓展省心省力的解决之道。对消费者而言，愿意重复选择1个或几个著名商标以节约时间，减少购买风险，因而往往会漠视新商标的存在。商标延伸一方面能增加原商标的市场覆盖率，使更多的消费者接触、了解该商标，从而提高商标的知名度；另一方面，消费者使用延伸商标的良好体验和感受，有可能反过来影响原商标的声誉，产生积极的作用，使原商标的地位不但不会由于商标延伸而下降，反而会因此获得提升。商标延伸包含类别延伸和产品线延伸。前者就是将商标名字用在1个完全不同的产品类别上，如皮尔?卡丹在男装、女装、童装领域取得巨大成功之后，将其商标延伸至饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型。法国著名商标夏奈尔涵盖的产品也包含帽子、服装、香水。日本雅马哈则包含有电子琴、钢琴、摩托车、滑雪设备等。产品线延伸则是指将商标名字用于原产品类别的1个新的细分市场上。如由可口可乐延伸出“健怡可口可乐”、“不含咖啡因可乐”、“樱桃可口可乐”；宝洁舒肤佳的产品线延伸产品有：粉色舒柔香薰舒肤佳香皂、绿色绿野幽香舒肤佳香皂、白色纯白清香舒肤佳香皂、黄色清爽柠檬舒肤佳香皂、果香型舒肤佳儿童香皂，以及黄色清爽柠檬型舒肤佳健康沐浴液、粉色柔肤型舒肤佳健康沐浴液、绿色清新型舒肤佳健康沐浴液。佳洁士商标牙刷的产品线延伸产品包含：佳洁士多合一伴侣牙刷、佳洁士洁白伴侣牙刷、佳洁士小儿装防蛀伴侣牙刷、佳洁士防蛀保健牙刷、佳洁士舒敏灵保健牙刷和佳洁士防蛀伴侣牙刷。商标延伸之因此在竞争越来越激烈的今日成为企业发展战略的核心，其原因就在于它能为企业带来下面的作用：企业能够利用原有商标的知名度，促使消费者迅速识别扩张产品，消除他们对新产品的心理抵触，并将主导产品的良好形象和可靠的信誉转移到延伸产品上；能够开拓企业经营的市场领域，有利于多元化经营，使企业具有多方收益，并能够有效地降低经营风险；新产品能够为现有商标产品带来新鲜感，能加强商标整体实力，为消费者提供更多的选择；能够增强核心商标的形象，提高整体商标的投资效益，核心的商标和主力商标都因此而获益；能够防止其他竞争者进入这个领域，从而迅速占领市场，同时为更广泛的领域铺平了道路。

商标延伸天下和尚人一顶帽

“和尚不亲帽子亲”是我国广大人民历来使用的1个比喻。意为那么多和尚,我虽不能每个都认识,更与他谈不上有什么亲情,但一见到他头上戴一顶和尚帽,就知道他是和尚了。由于和尚是出家人,“跳开三界外,不在五行中”视名利如浮云朝露意去做好事。慈悲为怀,与世无争,能忍人之所不能忍;打不还手,骂不还口,甚至能做到唾面自干。因此,大家对和尚有一种尊敬之心,不管对这个人认识与否,但一见他戴着和尚帽子,就知道这帽子下面必定是一位和尚,敬重之心便油然而生这是在佛教兴旺阶段流行于民间的口头禅,用以比喻同一行业出身的人,或同一地区、同一商号出产的货。也有的地方把这句话说成是“只认帽子不认人”,这就更近似于名牌效应了:只认牌子,不认产品。现代企业家利用人们这种认知方式,在打造出个知名商标后,便把这个知名商标使用到与原产品完全不同的产品上,起到1个“和尚帽子”的作用;许多人可能不清楚,在中国有几段历史阶段,例如梁武帝时代,和尚是特别受人尊重的不但一般人见到和尚要毕恭毕敬,就连王公大臣见到和尚也要合十行礼,不但王公大臣如此,就连皇帝万岁见到和尚也要礼为上宾,故人们一见到人群中有顶“和尚帽”在晃动,便知道那下面有1个非常可亲近的人。至于分散于四面八方的和尚,尽管彼此互不相识,但一见那顶和尚帽,便立即互相亲近起来。这种“和尚不亲帽子亲”的作用,被现代企业家运用到扩大产品的营销策略上来,堪称“古为今用”之典范。我们只要看一看“娃哈哈”的商标延伸策略,便知其妙用所在。“娃哈哈”3个拼音中的韵母a是孩子最早发出的音节,且发音响亮,3个字音韵和谐,极易被孩子所接受;并且有一首新民歌与此同名,其欢乐明快的曲调及强烈的民族色彩,已经在人群中耳熟能详。从字面看,“哈哈”是各种肤色的人标明欢笑喜悦的共同方式。用此三字作商标,容易唤起人们的欢乐心理且附会吉祥如意,使人一见就高兴,一听就欢喜。可是随着公司的发展,产品盖层次从少年儿童扩大到中青年乃至老年,是否也用“娃哈哈”作商标呢?公司的上上下下,七嘴八舌,议论纷纷。而“娃哈哈”公司创始人宗庆后认为:与其花代价再打造1个商标,不如强化宜传、强化广告宣扬原有商标。况且,“娃哈哈”商标所代表的高质量,已为广大消费者所认可,这是最难得的优势。于是,“娃哈哈”营养八宝粥、“娃哈哈”矿泉水、“娃哈哈”纯净水接二连三地推出,果然如宗庆后所料,在“娃哈哈”这顶“和尚”帽子下的所有新产品都被消费者所认可。“娃哈哈”公司这一商标策略,在强力广告作用下:共同形成了创造“娃哈哈”知名商标的合力,为娃哈哈产品的销售做好了铺垫,突出了“和尚帽子”的作用。十余年来,娃哈哈的产品遍布大江南北,并开始走向国外,特别是东南亚地区。截至2001年上半年,娃哈哈已发展成为总资产超20亿元的大型企业,成为中国最大的食品创造企业及营业额最大的197家大型工业企业集团之一,跻身于全国最大经营规模及最大利税总额500强,并连续3年高居全国食品制造业利税总额第一位。