品牌的体制和管理创新,品牌的文化象征品牌与亚文化

品牌的体制和管理创新

1.体制创新体制老化是后成熟期品牌的1个通病,因此对品牌体制进行创新也就势在必行。品牌的体制创新要紧紧围绕“产品、质量、速度、效益、服务”这些核心竞争优势进行,根据生产经营设置人员,机构从简,实行一处(科)一长制,人员分配上拉开档次,通过引进高级管理人员来完成管理者的经营决策,借用外脑改造和完善产品经营:在内部,实行全员竞聘上岗,聘请优秀的员工担任管理人员,最主要的是抛开历史的包袱,对不适应品牌生产的机构(经济宣传等),能砍掉的砍掉,能出售的出售。品牌就是专心搞生产经营,品牌不但要把附属工作交予社会,还可把除主要部件外的配套产品交予配套企业生产,搭建起个社会化合作的平台,这样品牌可安下心来了解市场、了解用户,进行产品创新?全心全意地服务于用户,既赢得了市场,又赢得了用户。2.管理创新历过成熟期的品牌,通常在管理上会出现僵硬、模式化等问题。这些状况是非常不利于品牌继续生存的。因此品牌要重新获得发展的动力,就必须打破传统的管理模式,在迅猛发展的IT时代里,要用信息化带动管理现代化,实现“无纸化办公”信息共享管理上品牌不要用多层管理方法,要让管理者的决策在短时间内传达到每一位员工,让工迅速完成管理者的要求。要对员工进行素质教育,即文化素质和科学技术,要挖掘调动员工的主动性和创造性,要让员工们由重复性工作转向创造性工作,一职重责。

品牌的文化象征品牌与亚文化

任何事做到一定程度、积累到一定程度,都会产生由量到质的转变,由实物到概念的提升及观念方法的不断改善与完善。品牌公司产品也是如此综观世界范围的各行业品牌公司产品,无不经历了1个由小到大、由不完备到体系化的过程。公司产品科技文化含量、性能、品质,除了满足消费与补充人们生活、改善生活质量外,渐渐会成为人们工作生活中的不可或缺的部分,并形成使用习惯。品牌、企业、产品也会随时间的推移,在社会与人们心中,形成与同类产品某种参照、概念与标准化,及至上升到某种人与社会价值观念象征一一持有品牌产品即预示一定生活质量、地位、能力、水准对完善品牌、企业、产品的组织结构、经营管理决策模式、标准,产品再研发、再生产,及拓展市场、获取更大利益、增加附加值及文化含量,起到了促进品牌、企业、产品的经典化作用。品牌与亚文化:在当今的高科技网络信息时代、商品社会,通讯、交通、传媒的高速发展加速了全球经济一体化与文化一体化的进程。国家、地区民族的固有文化差异,正日渐趋同化与异化,在社会物质文明及所收入积累社会保障日趋完善的今日,科技文化含量、国家标准、生存消费观念的趋同“西方化”已成为世界范围文化、经济新秩序的特点。各行业与人们的生存生活都打上了西方化的烙印,或是向西方文化靠近说穿了西方化就是物质化与利益化,便是对利益资本的追逐,从而形成了以获取利益为前提的价值观念与文化市场模式,也就是两种以上文化互为交又、融合后的模式,这种融合并非真正的“一统”,而是并存与交叉。形成的某种价值观念、生活方式,对品牌及企业、产品的影响,除了科技文化,品牌及449产品的观念,便是商品化、市场化。已成为倡导高品质生活,活跃市场与消费,加速流通的亚文化体系与方式。这其中民族、宗教、地域、种族、年龄性别、专业、职业、工作、经营差异都存在互为交又、分离的亚文化特点。