猴菇与猴姑商标的较量,后成熟期品牌的管理

猴菇与猴姑商标的较量

来源：靖江日报日前，靖江法院审结一起侵害商标权纠纷案，为自有商标“猴姑”维权的江中集团子公司胜诉，上海市、浙江省两家生产企业因在饼干产品包装上使用“猴菇”标志而败诉，要一次性支付赔偿金11万元。此案再次启示企业和商户，尊重和保护知识产权才能走得稳、行得远。在利益的驱动下，总有一些经营者在产品商标、产品外观、企业名称等方面“傍名牌”，利用知名产品的品牌效应，鱼目混珠，误导消费者，极大损害了知识产权所有者和消费者的合法权益。现在，知识产权保护逐渐成为共识，该怎样更好地保护知识产权、怎样防范风险成为社会关注的焦点。作为“原创方”，考虑到自身利益和维权成本，应建立行之有效的风险防范机制，包含及时申请专利登记，掌握主动权；对于发明等商业秘密，有必要采取编制保密手册组织相关员工学习、规定涉密文件的存储和传输方式、与职工签订保密协议和竞业禁止协议等措施进行保护。作为“后来者”，要知道走“捷径”违法获利迟早是要被处罚的，应摒弃侥幸心理、增强规则意识，以自主创新、艰苦创业为荣，以模仿别人、盗窃别人果实为耻，同时要自觉提高法律知识水平，防范“无知犯法”。作为“代理商”，同样要有规则意识和风险防范意识，应尽好注意义务，在进货时严格审查，以防购进了假冒伪劣商品而被牵连。“猴菇”输、“猴姑”赢等类似案件让企业、商户警醒的同时，也对相关职能部门催生新要求，例如，加紧完善“大数据”库，在商标、企业名称等申请申请注册时进行严密把关，将“傍名牌”等侵权问题“扼杀”在源头；严厉查处“傍名牌”等侵权行为，加大行政执法联合打假的力度。同时，要持续引导广大消费者特别是农村消费者辨识真假名牌产品。

后成熟期品牌的管理

品牌进入后成熟期之后,品牌管理者怎样对品牌进行管理将直接决定品牌继续生存还是走向死亡。假如品牌所代表的产品由于质量、服务的下降而进入后成熟期,品牌管理者应该采取及时的补教措施,恢复并提高产品质量,重新构建完整的服务体系,重新赢得消费者的青脒,从而使品牌的市场占有率回升,品牌获得新的生命。假如是由于品牌的营销策略错误?品牌管理者应该及时调整营销思路、加大广告投量,积极开展促销活动,联络经销商共同为品牌的重新崛起出谋划策等,从而使品牌重新占领市场假如品牌是由于内部条件或者外部条件发生转变而进入后成熟期,品牌管理者就应该及时采取补救措施,把由于内、外部条件转变而引起的不利影响降到最少程度,使品牌成为适应新的内外部环境的新品牌,获得新的动力。总之,当品牌进入后成熟期之后,品牌管理者不应该由于其产品销量的下降、市场的娄缩、利润的降低就轻易放弃这个品牌。品牌管理者应该认识到,品牌的生命周期可是无限的,一定要用尽品牌的潜力后再放弃品牌。要知道创建1个新的品牌比利用旧的品牌难度更大,风险也更大。要充分发掘品牌的潜力,品牌管理者就应该对品牌进行创新,从而保持品牌活力将品牌带入发展的第2个春天。关于品牌管理者应该怎样对后成熟期的品牌进行创新管理,我们将在下一节中具体谈到,这里就不再赘述。可是有的品牌在进入后成熟期之后,无论品牌管理者采取何种措施,都无法使其获得新生,品牌管理者就应该果断地放弃这个品牌。对于1个品牌管理者而言,放弃品牌是非常不明智的选择,也是不提倡的。但这并不是说放弃品牌是绝对不可行的。假如遇到整个行业的灭亡,那么放弃1个品牌也许是明智的举措。正如中北寻呼台,当整个寻呼行业已经死亡,而“中北”这个品牌又由于没有相关的技术基础,无法延伸到相关的行业中去。如“中北”要转做手机的话,其本身并没有这样的技术,在手机这个竞争激烈、技术含量高的行业里根本没有办法利用其原来的品牌资源,从头再来无异于重创1个新的品牌。在科学技术日新月异的今日,1个行业的全面灭亡是很有可能并经常发生的情况。在这种情况下,品牌管理者就应该果断地放弃原有的品牌,谋求新的发展出路。品牌管理者在放弃1个品牌的情况下应该采取快速退出的战略。常见的做法是停止一切新的投资,及早减小生产量,快速削减各种研究和营销费用,转移资金,撤销该品牌有关的运营部门等,以便能够及时集中品牌资源,转向新的品牌。