不同商标抢注方式的不同应对措施,不同商标商品价格相差1000倍的谜底

不同商标抢注方式的不同应对措施

不同商标抢注方式的不同应对措施，未经授权，代理人或者代表人以自己的名义将被代理人或者被代表人的商标进行申请注册，被代理人或者被代表人提出异议的，不予申请注册并禁止使用。接下来奥九小编为大家介绍不同商标抢注方式的不同应对措施。

不同商标商品价格相差1000倍的谜底

不同商标商品价格相差1000倍的谜底商标是1个体系，一旦形成一定的知名度和美誉度后，企业就能够利用商标优势扩大市场，进而培养商标忠诚的顾客。忠诚的顾客能增加企业的收益。复大全球商标数据中心（FBM）统计数据显示，企业吸引1个新顾客的成本比留住1个老顾客的成本要高出4~6倍，顾客流失率每减少2%，就相当于降低10%的成本。因此说，忠诚的顾客能增加企业的收益，顾客忠诚是企业获取利润和持续成长的直接源泉，顾客保留的时间越长，就会从企业购买越多的商品和服务，顾客带给企业的价值就会越大。忠诚的顾客主要从降低服务成本、提高运营效率、支付较高的价格、口碑传播带来新顾客等方面为企业带来经济效益。实证研究还发现：在顾客忠诚度与企业收益率之间存在着很大的正相关。就对顾客保留与顾客盈利的关系研究表明，当顾客的忠诚度增加5%时，盈利增长会达到25%~85%（FrederickF.Reichheld，1993）；同时，企业为老顾客提供服务的成本是逐年下降的；更为重要的是，忠诚的顾客会成为“传道者”，努力向其别人推荐企业的服务，并愿意为其所接受的服务支付较高的价格（溢价）。我们能够说，忠诚的顾客是企业竞争力重要的决定因素，更是企业长期利润最重要的源泉。1个强大商标的魅力即在于它能够培养一大批这样忠诚的顾客，从而大大提升企业的经济效益。为何爱美的女士都对欧莱雅化妆品情有独钟？为何抽烟的男士都以拥有一支Zippo打火机为荣？为何许多年轻人频繁更换手机，而“苹果”却是“果粉”们始终不变的选择？这就是顾客商标忠诚的魅力所在！对于企业而言，商标就是竞争力，主要表现为产生溢价、提升无形资产、促进业务增长、培养顾客忠诚、高筑竞争壁垒等。在市场经济中，商标是一种信任、情感、文化的融合，这是商标竞争力的体现。每一年的全球商标排行榜一出炉，都会引起业界一片热议。显然，商标竞争力对于企业和行业发展、投资动向以及股市波动等都有重要影响。商标本身的竞争力，决定了消费者愿意支付什么样的价格。说白了，就是商标竞争力决定了这个物品的售价。企业经营者为何要不遗余力地去塑造商标呢？这当然是由市场竞争，以及商标将会带来的巨大价值所决定的。芝宝Zippo打火机能够卖1000元以上，而产自温州小作坊的打火机售价1元。同样是打火机，其自然属性的使用价值没有差别，但价格为何相差1000倍？答案很简单：没有商标就没有竞争力。商标的价值不太一样，带给顾客的体验就不太一样，顾客愿意支付的价格就不太一样。从功能、价格、情感、文化4个层面来看，芝宝Zippo打火机与温州打火机有明显区别，如图2-1所示。从小小的打火机价格能够看出，商标关乎产品竞争力和商品溢价，但凡商标商家，无不为商标竞争力而殚精竭虑。那么商标竞争力究竟怎样构成呢？从图2-1能够看出，商标竞争力包含4个层面：文化（Culture）、情感（Affection）、价格（PriCE）、功能（Function），中诚信商标实验室（TBL）将其定义为商标竞争力CAPF模型。一、功能商标呈现出来的用途、品质和使用体验等。这是基于行业属性、品类属性和产品功能上的价值。例如，哥伦比亚户外冲锋衣的功能价值就是防水透气、防风保暖，满足户外运动的需求；加多宝的功能价值就是预防上火；奔驰的功能价值就是提供卓越的乘坐性能；惠普4515X打印机的功能价值就是提供高速高清打印服务。功能价值在CAPF模型中属于“品”的范畴，这是商标存在的理由和基础。试想，1个没有功能价值的商标，你买它做什么呢？二、价格商标呈现出来的售价以及隐含的溢价和性价比。一方面，消费者习惯于从售价上区分商标的档次和定位，由于价格是商标整体价值的反映，价值决定价格，价格必须跟商标整体价值相符合；另一方面，商标竞争力决定商标的溢价，商标竞争力越强，则溢价越高。当顾客愿意为1个具有竞争力商标支付更高价格的情况下，实际上是在为商标溢价埋单。三、情感商标呈现出来的引起人们情感共鸣与偏好的能力。例如，跟户外服装不同，流行时装的遮体和保暖的功能已经不重要了，重要的是其时尚设计体现出来的情感价值。我们经常在大冬天看到许多爱美的女孩子穿着超短裙，在寒风中上演“美丽冻人”，这纯粹是由于她们将商标情感价值无限拔高、将功能价值完全忽略的结果。1个成功的商标，总是能够俘获人们的情感，获得情感共鸣和偏爱。越是快速时尚的商标，情感价值就越重要。四、文化商标经过沉淀之后会形成商标故事、历史渊源、价值主张、商标个性、文化理念、精神倡导等，这些就是文化价值，文化价值属于最高层级。例如，同仁堂“同修仁德，济世养生”的商标理念，维珍集团的“风趣而不拘小节”的价值观，飞利浦“精于心、简于形”的商标主张，阿迪达斯的挑战精神，索尼的“先驱精神”。李维斯的牛仔文化、3M的创新文化、迪斯尼的欢乐文化等，都属于商标文化价值。知名商标的文化不但对公众和行业产生深远影响，并且对企业本身业绩的提升有显著促进作用。新加坡的商标学者保罗?藤甫诺在《高级商标管理》一书中提到，他支出4年时间对20多个国家的200多家企业进行了研究，发现商标文化和企业价值观强大的公司，业绩远胜于其他缺乏强大文化的公司，前者的收益年均增长率是后者的4倍。在商标竞争力CAPF模型中，4个层面彼此之间能够权重不同，但都是必不可少的，它是1个不可分割的体系。