TCL商标国际化,TCL在韩申请QLED商标

TCL商标国际化

一、TCL集团筒介TCL集团股份有限责任公司创办于1981年,是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有三家上市公司,分别是:TCL集团(SZ000100)、TCL多媒体科技(HK1070)、TCL通讯科技(HK2618)。总部位于中国南部惠州市的TCL集团,从20世纪90年代以来,连续多年保持高速增长2005年全球营业收入516亿元人民币,6万3千多名雇员遍布全球145个国家。2004年,通过兼并重组汤姆逊彩电业务,成立TTE公司,一跃成为全球最大彩电企业,2005年彩电销售近2300万台,居全球首位;TCL集团旗下手机业务,通过兼并阿尔卡特手机业务,也使其手机从国内第一商标迅速拓展成覆盖欧洲、南美、东南亚和中国的全球性手机供应商。目前,TCL集团已形成以多媒体电子、移动通讯,数码电子为支柱,包含家电、核心部品(模组、芯片、显示器件、能源等)、照明和文化等产业在内的产业集群。自2004年兼并重组汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL快速建立起覆盖全球市场的业务架构,集团下属产业在世界范围内拥有4个研发总部、18个研发中心和近20个制造基地和代加工厂,并在全球45个国家和地区设有销售组织,销售其旗下TCL、ThomsonRCA等商标彩电及TCL、Alcatel商标手机。2005年,TCL集团海外营业收入已超过中国本土市场营业收入,成为真正意义上的跨国公司,作为中国最具价值的商标之一,TCL商标价值2006年经名牌机构评估,商标价值为362亿元人民币。在未来,TCL的发展目标是成为世界领先商标的消费电子供应商,创建具有全球竟争力的企业。二、TCL的国际化进程TCL集团的国际化步骤始于1998年,当年成立了国际事业部,并着手开拓国际市场1999年在越南投资建厂,拉开“全面国际化”序幕;2000年开始,TCL集团陆续将自有商标营推广至菲律宾、印尼、新加坡、俄罗斯等国家,并通过OEM进入中东、非洲、澳洲、拉美等全球大部分国家和地区;2002年以来,TCL集团开始在全球范围内陆续展开与飞利浦、东芝、松下、LG等跨国企业不同层面、不同项目、不同产品间的合作。2002年9月,TCL集团控股的旗下TCL国际控股有限责任公司9月下旬宣布,通过其新成立的全资子公司SchneiderElectronicsgmbh,与德国SchneiderelectroniCSAc之破产管理人达成收购资产协议,收购其主要资产,金额约820万欧元。2003年7月,TCL以51%的股份控股Govedio,但并不持有其商标和专利。2003年11月,TCL与法国汤姆逊公司在中国香港宣布成立TCL一汤姆逊电子公司,共同开发、生产销售彩电以及相关产品和服务。2004年7月29日,TCL与法国汤姆逊合资组建的合资企业TTECORPORATION(简称TTE)在深圳正式挂牌运营。2004年4月,TCL.通讯科技控股有限责任公司宣布,与阿尔卡特公司签订谅解备忘录,一起组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司。2005年8月,TCL多媒体科技日前发布公告称,已与美国GoVedio公司签署协议,以1000万美元收购后者20个商标和24项专利。三、TCL的国际化成果TCL在不同阶段采取了不同的国际化战略,在前期其采取的是稳健的国际化战略,在后期采取的是激进的国际化战略,故国际化带来的结果也就不太一样。TCL前期在东南亚的国际化取得了不错的成绩。2000年9月,TCL在越南的盈亏实现平衡,2001年8月,TCL在菲律宾、印度公司的销售规模都已过了盈亏平衡点。2003年,TCL在越南的市场占有率达16.3%,2004年预计达到20%;在菲律宾,2003年TCL的市场占有率达8.19%,2004年将达到12%;在南亚国家孟加拉和斯里兰卡,2003年市场占有率分别达到40%和25%。与前期国际化的优良成绩相比,TCL后期激进的国际化则明显给TCL带来了负面的影响。2002年TCL收购的施耐德生产线迄今一直处于严重的亏损状态;2003年汤姆逊彩电和DVD事业共亏损1.2亿欧元,2004年TCL重组汤姆逊彩电业务承担合资公司1.3亿美元的运营费用;2004年TCL集团营业收入达402.8亿元,同比增长43%;合并报表后的净利润为2.45亿元,利润比上年下滑了57%,主要原因是原汤姆逊彩电欧美业务及阿尔卡特手机业务存在较大亏损;2005年TCL集团实现主营业务收入516.76亿元,同比增长28%,实现净利润3.20亿元,被李东生认为是“最困难的1年”;2006年上半年亏损7亿多元,第三季度实现销售收入112.52亿元,实现净利润0.31亿元,这是TCL集团2004年收购汤姆逊和阿尔卡特之后首度实现报告期内盈利。从上面的资料能够看出,TCL前期的国际化取得了积极的效果,而后期的国际化则使其陷入了困境。

TCL在韩申请QLED商标

来源：天平洋电脑网近日，TCL向韩国知识产权局（KIPO）提交了要求申请注册“TCLQLED”商标的申请。据BusinessKorea报道，中国领先的电视制造商TCL似乎正考虑进入韩国市场。据了解，KIPO于6月26日披露了TCL的申请，以便人们能够对该商标提出投诉。除非对该申请提出上诉，否则TCL将能够不久在韩国以TCLQLED商标出售其电视。为何这次TCL要在韩国申请TCLQLED商标呢？韩国作为两大全球性电视企业——三星和LG的大本营，TCL本次欲直接打入韩国市场的动作备受关注。在彩电市场中，QLED电视在索尼、三星、海信这些传统企业的竞争下变得越来越激烈。近些年，QLED技术在快速成长，却始终没有在销量和高端之间找到1个合理的位置。尽管现在大部分的手机屏幕已经用上了OLED的显示技术，并且在小尺寸屏幕设备上，OLED屏幕技术已经相当成熟。可是在大尺寸的电视屏幕上，OLED有不少仍未解决的难题。“烧屏”这个现象伴随着OLED诞生，也是目前仍未解决的难题。相对于手机较短的更换周期，电视长达5年或以上的使用周期更是放大了这个问题的严重性。并且由于目前OLED生产仍旧是采用蒸镀技术生产，在大尺寸面板制造中良品率不高，直接反映到成本迟迟未能大幅度下降。无论是三星的QLED还是TCL在2019年初展出的H-QLED技术，在目前看来是未来一段时间电视面板发展的思路。QLED是一种新型的显示技术，其核心就是加入了量子点技术，而得益于量子点资料的非常小，因此能够通过控制浓度、温度等方式，让量子点发出自然界所有的光，也就是带来了更广的色域表现力。而三星旗下的多款QLED电视产品也通过了世界级测试和认证协会VerbandDeutscherElektrotechniker(VDE)的验证，成为了100%的显色体积。简单而言显色体积就是在原有色域为横坐标的基础上，加上了亮度为纵轴。因此“100%显色体积”指的就是能够让屏幕显示出来的颜色不受到亮度高低的影响。除了显色体积，在LED、OLED、QLED等面板对比中，同一场景下，QLED的亮度上明显的优势。上述已经提到过，蒸镀技术是阻碍OLED面板降低生产成本的关键。在2018年，有媒体报道TCL已经率先突破了绿色和红色电致发光QLED资料的寿命问题，达到商用级别；并在蓝色电致发光QLED资料的发光效率上也达到了新的高度。除此之外，年初TCL展示的H-QLED技术很有可能是结合了上述的成果，实现了目前最先进的“印刷显示”面板的制造。有相关的业界专家分析，2018年底投产的TCL深圳第一条11代线，已经具有大尺寸印刷工艺的试验任务；而正在建设的第二条11代线则会布局印刷显示的量产化产能。布局海外，TCL的体育营销盛筵7月初落下帷幕的美洲杯比赛除了奉献出不少精彩的赛事，也让更多球迷留意到了米内罗大球场内的两台超大型显示屏，甚至裁判员手中的记分牌和衣服的短袖上，到处都能看到“TCL”的LOGO。并且在美洲杯期间，里约热内卢、圣保罗、贝洛奥里藏特等多个城市都有随处可见的TCL广告，TCL更是在巴西里约机场将行李传送带涂装成“惊喜绿茵场”带来了一次创意营销。其实在2018年俄罗斯世界杯，TCL就早在世界杯进入两个月倒计时的节点上，TCL&内马尔主题广告就已经开始布局在全球15个国家的机场、商圈强势曝光。TCL与内马尔以T手势加油之名，诚邀全球用户加入TCL传奇助威团。TCL希望通过TCL在全球多个新兴市场的快速布局，正式走入全球用户的视野。可见TCL品牌全球化的战略举措。作为中国企业全球化的先行者，TCL早在1999年开始了全球化探索，2004年并购了欧洲老牌家电企业汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的通讯业务。近些年，面对国家“一带一路”倡议带来的机遇，TCL制定出全球化再出发的线路图。据介绍，在品牌输出上，凭借着多年来深耕海外市场的实践经验，TCL已摸索出一套成熟的模式，即通过整合娱乐、体育等多元化营销资源，去融合不同圈层消费者的沟通语境，以实现全球性的品牌文化输出、价值观传递，构建本地化的全球化品牌。事实上，TCL在不断成长，进军海外。此次进军韩国市场，TCL极有可能通过其QLED电视进入韩国电视市场的中低端市场。TCL凭借其出色的性价比迅速渗透到全球电视市场。市场研究公司IHSMarkit标明，TCL在2019年第一季度将其在全球电视市场的份额提升至10.8％，紧随其后的是三星电子的18.8％和LG电子的12.8％。在被视为高端电视市场的北美地区，TCL的市场份额为26.2％，超过三星电子的21.8％。经过多年的海外市场的运营和深入，TCL目前已经成为了中国企业全球化的先行者，其业务已经遍布160多个国家和地区，能够说全球化布局已取得阶段性成效。用体育营销为纽带，成功进入多个市场，而本次TCL在韩国申请QLED商标，未来的TCL的全球化走向值得市场和消费者的期待。