康德艾商标(康益德注册商标)-企业易

康益德注册商标的问题最近引起很多人的关注，也是本月以来大家提到过最多的问题之一，接下来就说说康德艾商标的相关知识，也希望能给你带来帮助！

硅藻泥中国十大品牌有哪些？

双木林硅藻泥 ( 硅藻泥十大品牌,高新科技企业,绿色环保建材产品,技术及售后的全面厂家,福州筑尚环保科技有限公司 )

大津泥DAJIN ( 中国硅藻泥市场开拓者,国内领先的硅藻泥专家,硅藻泥行业标准起草单位,北京大津硅藻新材料股份有限公司 )

净卫士CleanKavass ( 国内著名墙艺建材生产和销售企业,施工能力最强,售后口碑好,生产设备先进企业,福州比美特环保产品有限公司 )

洛迪LODI1813 ( 硅藻泥十大品牌,绿色环保产品,较早生产全系列产品的创新型企业,国内大型防水材料生产企业东方雨虹旗下 )

蓝天豚 ( 硅藻泥十大品牌,水性硅藻泥研发者,集产品研发/生产和销售为一体的新型环保壁材生产企业,湖南蓝天豚绿色建筑新材料有限公司 )

好环境 ( 广东省著名商标,生态环保壁材行业知名品牌,集研发/生产/销售/施工/服务于一体的高新技术企业,深圳市汇益德环保材料有限公司 )

兰舍 ( 硅藻泥十大品牌,绿色环保建材,吉林名牌,硅藻泥装饰壁材行业标准起草单位,吉林省兰舍硅藻新材料有限公司 )

爱美瑞Amery ( 天然弱碱硅藻泥领航品牌,集研发/生产/销售/施工/服务于一体的大型综合性企业,武汉美瑞爱家环保科技有限公司 )

恒康 ( 硅藻泥十大品牌,集研发、生产、销售与服务为一体的环保壁材企业,上海恒康新型墙体材料发展有限公司 )

盼盼硅藻 ( 新盼盼集团旗下新兴建材品牌,大型环保/节能/功能型硅藻产品提供商,营口盼盼环保硅藻材料有限公司 )

硅藻泥（英文：Diatom mud）是一种以硅藻土为主要原材料的内墙环保装饰壁材，具有消除甲醛、净化空气、调节湿度、释放负氧离子、防火阻燃、墙面自洁、杀菌除臭等功能。由于硅藻泥健康环保，不仅有很好装饰性，还具有功能性，是替代壁纸和乳胶漆的新一代室内装饰材料。

电子公司起名大全

电子公司起名大全，都说人如其名，很多家长都在苦恼给孩子起什么名字，好寓意的名字也许能够帮助孩子铺平道路，中华文化博大精深，一篇电子公司起名大全，让你学习一下，下面是相关介绍。

电子公司起名大全1

电子商务公司起名大气

电子商务作为一个新兴行业，因此吸引了很多想要开公司的人加入，但是想要公司做大做强，公司名字必须符合公司起名要求，以下我就来说说电子商务公司大气的名字。

起名方法：电子商务公司主要是以信息网络技术为主要核心的，所以大部分的交易是以网络上进行交易为主。那么像这种形式的公司，拥有很多，如何才能让自己新开的公司从中脱颖而出，起名是关键，那么就随我一起来了解起名方法吧！

01、利用五行起名

就是根据五行来给电子商务公司起名字，五行的由来就是，根据公司法人的生辰八字，和一些公司所经营的性质来搭配起名，只要起的公司名字有利于公司的发展，对于公司有帮助就是好的。就是采用公司的创始人姜洪峰的五行，五行为水，代表聪慧，敏感。而做电子商务就是要敏感，所以用姜洪峰的英文名jeff命名。

02、要突出公司的经营项目

电子商务公司在起名的时候，要根据公司所经营的产品，那么名字就要突出公司经营项目，要让客户看名字就知道公司所经营的范围。在起名的时候就要显示出来，更加利于更利于客户的分辨率。

03、公司名字要响亮好听

公司名字一定要字音响亮，而且要寓意吉祥，在字形上面也需要做到优美大方，给人一种非常大气文雅、好听易记、虽然说是非常的独特但是却不是给人古怪的感觉，也不是一种非常露骨的名字，要清新脱俗，要尽量比较一些重名和不雅的名字。

04、公司名字+地名

加上一个地名就预示着公司的具体位置，方便客户找寻公司，来达到吸引同地区的客户来咨询业务，而且这样的名字也不会出现很多的重名的名字，非常的好听且简单明了。

05、从文化内涵给公司起名

就是通过一些单调的公司名字，来凸显一些文化元素，这样的公司名字会在同行业中显得十分的独特，而且更能够吸引一些客户的关注，达到一种独树一帜的感觉。

如今开公司的越来越多，想要自己的公司第一映入人们的视野当中，那么公司名字必须要好听，且非常的具有吸引力，以下是我带来的电子商务公司起名大气。

贵星

贵——独一无二，实力雄厚。寓指独一无二、实力雄厚、傲视群雄；

星——出众，卓越，眼光独到。寓指一展雄姿、追求卓越、捷足先登；

新方

新——推陈出新，有创造力，超越。寓指有创造力、独具匠心、勇创一流；

方——厚积薄发，以人为本，万事大吉。寓指厚积薄发、以人为本、万事大吉；

惠顶

惠——民主，造福人类，服务社会。寓指以人为本、服务社会、造福人类；

顶——遥遥领先，傲视群雄，飞黄腾达。寓指遥遥领先、傲视群雄、飞黄腾达；

康弘

康——富足，安康。寓指丰衣足食、大富大贵、一帆风顺；

弘——扩充，气派，推广。寓指阵势宏大、泱泱大风、气势恢宏；

诺购

诺——诚实守信，日升月恒，长盛不衰。寓指诚实守信、日升月恒、长盛不衰；

购——在社会上受欢迎，吃得开。寓指八面玲珑、大有可为、左右逢源；

达旺

达——指前景广阔，飞黄腾达。寓指一展雄姿、前景广阔、飞黄腾达；

旺——事业兴隆，发达，繁盛，光明。寓指大放光明、繁荣兴盛、财源滚滚；

01、腾享明同益泰鼎婷梦迈

02、梧宝聚荣逸发邀文淘四

03、乐盈瑞实益乐百点聚晨

04、心讯邦华翰信鼎熙易嘉

05、荣瑞大腾品泰睿然卡明

06、明淘和峰盟长恒锦天尚

07、享亚浩购胜讯购微聚购

08、享乐千佳聚洪锐摇邦耀

09、佳盾明网褀蔚美殷纵眼

10、辰跃利千宏达光代美昂

11、然买扶芮熙美集致欢极

12、明想盛裕明鸿慧拍斯家

13、宏欣飞龙创科天兴明明

14、讯盛逸泰顺锐仁万美润

15、明久依盛微旺鑫安百粒

16、清购益浪佐辰贵拓福邦

17、明买明科广盈亚惠伟寿

18、佰桐聚驰荣佳纳谦台满

电子公司起名大全2

电子商务公司起名技巧及注意事项

电子商务公司起名技巧

一：自夸取名法

运用自夸的方法来取名，主要是实事求是地把商务公司信誉、产品质量等方面的优点体现在商务公司名称上，给自己增加信心，给对手施加压力，给公众以信任感。如上海金城工艺社，意义在于自己在竞争中如金城汤池，攻不可破，上海精益眼镜商务公司，意义在于商务公司从各个方面能做到精益求精。

二：标志取名法

标志命名法主要是以实物为标志，来突出企业商务公司的显著特征，现在在国际上已发展成了CIS(企业识别系统)的一部分，著名的黑猴儿帽店就是将一只木头黑猴做成店门，来表明其历史传统性，用以区别于别的帽店。

三：谐音取名法

运用这种方法取名，看似偶然巧合，实属别有用心，让人读来别有趣味，如一位上海老板郁屏翰取店名为“郁良心药店”，从语音上恰好与“有良心”谐音，就让公众感觉老板经商不赚昧心钱的诚意。

电子商务公司起名的注意事项

一、应加强公司起名与品牌、商标的统一性。

二、应强化标志性和识别功能，避免雷同。

三、注重人和，起名时致力挖掘公司名称的文化底蕴。

四、注重地利，起名时致力拓展公司名称的历史潜能。

五、注重天时，起名时致力开发公司名称的时代内涵。

六、公司的名称是公司与其他民事主体相区别的标记。

七、冒用禁止。非公司企业不得冒用“公司”字样。

八、排他效力。在一定范围内，只有一个公司能使用特定的、经过注册登记的名称。禁止同类业务的公司使用相同或类似名称，是保护工业产权、防止不正当竞争、防止商业欺诈的一项重要法律措施。我国企业名称登记管理条例中规定的名称的排他范围是相当有限的，即：在同一登记机关辖区内，同行业的企业不能有相同或类似的.名称。

电子公司起名字原则

( 1 )公司名称要考虑世界各地的通用性。

( 2 )公司名称的选择要富有时代感。富于时代感的名称具有鲜明性，符合时代潮流，并能迅速为大众所接受。

( 3 )公司名称应符合公司理念、服务宗旨，这样有助于公司形象的塑造。

( 4 )公司名称要富于吉祥色彩。如，金利来远东有限公司的 " 金利来 " 原来叫 " 金狮 " ，因考虑到金狮用有些地方的方言表达时，有 " 金输 " 的含义，这是犯忌的不吉利的名称，因而将 " 金狮( GOLDLION ) " 改为 " 金利来 " 意寓给人们带来滚滚财源。试想，这样的公司谁不喜欢，谁不乐意与之效交往呢!

( 5 )公司名称应具备自己的独特性。具有个性的公司名称可避免与别公司名称雷同，以防混淆大众记忆，并可加深大众对公司的印象。如，北辰集团的 " 北辰 " ，天地快件中的 " 天地 " ，联想集团的 " 联想 " 等名称，都具有独特个性，使人印象深刻。

( 6 )公司名称应具备不同凡响的气魄，具有冲击力、有气魄，给人以震撼。如，四通集团的 " 四通 " ，取自英文 STONE 同音，意为石头，象征着坚石不断向高新技术的尖端冲击。

( 7 )公司名称要响亮，易于上口。如 " 麦当劳 " 三字，响亮而又具有节奏感，因而极具传播力。名称比较拗口，节奏感不强，不利发音效果，也不利于传播，从而很难达到大众的共识。

( 8 )公司名称应简短明快。名字字数少，笔划少，易于和消费者进行信息交流，便于消费者记忆，同时还能引起大众的遐想，寓意更加丰富。图中纵坐标代表大众对公司名称的平均认知程度，横坐标代表公司名称字数的多少，图中带条纹的方块表示认识度。从图中可以看出，名称字数的多少对认知程度是有一定影响的。字数越少认识程度越高，亦即名字越短越具有传播力。

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电子商务公司起名案例及分析

电子商务公司起名案例一：信帝

常用名称： 9 9 信帝=18金（大吉）

字义原理：

信（XIN）：1、诚实，信赖，信用，信任。2、消息，报信，信息，可靠。

帝(DI)：1、君主,皇帝.帝,王天下之号也。――《说文》2、宗教徒或神话中称宇宙的创造者和主宰者：上～。玉皇大～。创意定位：名称用字清新自然、愉悦大气，符合贸易公司行业特色的同时，较好的突出体现企业经营理念，以诚信为本来引导企业的发展，必将成为同行业中的佼佼者，永立于不败之地。

CI原理：对应市场需要，利于广泛传播，雅俗共赏。易记易读内含丰富，大气响亮。

常用名称数理原理：总划数：18（大吉）

常用名称：信帝=18金 18、权威显达，博得名利，且养柔德，功成名就。

电子商务公司起名案例二：亿诚

常用名称：15 14 亿诚=29水（大吉）

字义原理：

亿(YI)：1、本义:安宁。安宁;安定。亿,安也。——《说文》。2、数目的名称。古代有时把十万叫亿。今以万万为亿,即以阿拉伯数字100000000标记的可数量。

诚（CHENG）：1、本义:诚实,真诚。2、真实。善人为邦百年,亦可以胜残去杀矣。诚哉是言也!——《论语?子路》。3、确实,的确。诚既勇兮又以武。——《楚辞.九歌.国殇》。4、果真，如果。楚诚能绝齐,秦愿献商于之地六百里。——《史记?贾生列传》。

创意定位：亿即亿万，极言其多也。诚，诚恳，守信。诚为经商者的首要条件，中国历代大商家都特别讲究，认为“诚行天下”，“厚德载物，金钱自聚。”亿诚，也就是具有最多的、最大的诚信，能以诚感客，以诚立业，具备这一点，就能立万世之基，成聚亿万金之地。 CI原理：对应市场需要，利于广泛传播，雅俗共赏。易记易读内含丰富，大气响亮。

常用名称数理原理：总划数：29（吉）

常用名称：亿诚=29水 29、财力归集，名闻海内，成就大业，智谋优秀。

电子商务公司名字大全之网友问答释疑

电子商务公司名字问1 ：开个淘宝上的电子商务公司取什么名字好呢？后面我想好了，XXX乐购电子商务有限公司，大家觉得取什么好呢，主要是卖服装鞋子这些的

答：您的小名+乐购电子商务有限公司

您比较喜欢的事物+乐购电子商务有限公司

如：大海乐购电子商务有限公司

美佳乐购电子商务有限公司代表美丽漂亮又合适

佳惠乐购电子商务有限公司代表合适又实惠

美惠乐购电子商务有限公司代表美丽漂亮又实惠

每美乐购电子商务有限公司代表每天都漂亮

美每乐购电子商务有限公司代表漂亮常在

电子商务公司名字问2 ：请为电子商务有限公司取个名字要求是三个字，这三个字是一个名词和熟悉的词组，比如合欢花等，这个名词是一个物种，还要含义是在世界中找到自己的理想和目标。谢谢，急用

答：易通达——朗朗上口，符合电子商务的性质，容易，沟通，到达——成功！并且中性，不往农业上靠边，也大气！恩，就是它了！

电子商务公司名字问3：八百里加急，电子商务公司起名。希望大家能够给我起个电子商务公司名字！最好是三个字的或者是四个的。特别一点的，加上大气就更好了。现在主要做农业方面的，不过要中性一点的名字。最好往科技那边靠谢谢！

答：蚨瑞农公司！蚨的由来如下：

蚨,古代的一种神虫，子虫出门时，母虫将血抹在孩子身上，不管它走的多高多远最终都会找到回家的路,回到母亲的怀抱。寓意着财富出去后还会回来。以前有个老子号绸布店叫瑞蚨祥的，有百年历史了，新中国的第一面五星红旗就是来自瑞蚨祥！

电子商务公司名字问4：电子商务公司名称河北**电子商务公司有限公司，大气一点的名字

答：河北长江电子商务有限公司

河北黄埔电子商务有限公司

河北玄黄电子商务有限公司

河北东方电子商务有限公司

河北北方电子商务有限公司

河北墒机电子商务有限公司

河北熵机电子商务有限公司

电子商务公司名字问5 ：现在主要就是做一家本地吃喝玩乐为一体的网站，结合线上购物网站下线自己实体便利店以及生活团购，已这个形式起一家电子商务公司名字，我们网站名字为平凉生活网。

答：那就叫平凉电子商务有限公司啊

可口可乐营销理念

编辑本段可口可乐公司简介

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

永远的可口可乐

当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起，以瓶装出售。

但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯•简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。

1888年Asa GrigGS Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。

在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从Asa candler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。

在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。

Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。

在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。

在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。

1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。

Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。

Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。

1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”

Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。

可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。

对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。

这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。

80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。

编辑本段可口可乐跨国营销

可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。

可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。在台湾，举例来说，台湾一个家族装瓶厂缺乏资金，可口可乐购进其49%的股份，并扩展其管理和设施。可口可乐改进其售占营销，增加广告投入，并推广新容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。可口可乐在台湾的市场份额从1985年的6%增加到1990的40%，而将七喜和百事的总份额限制在4%。在法国，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。到了1990年，在法国的销售量增加了23%。1990年，在柏林墙倒下的几天后，可口可乐就将苏打从敦刻尔克的一个新工厂运到乐柏林。在1989年，可口可乐将其在哥化比亚电影公司的49%的股份卖给索尼公司并将这笔钱重新投入其海外软饮料业的经营上。可口可乐的首席执行官称公司“九十年代的商业将助长世界的发展”。可口可乐定下在国际销售上增长率为8%_10%的目标，并打算加速其在海外装瓶合资厂的少量利润的增长。

编辑本段可口可乐在中国的本土化营销策略

早在本世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。

1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。

1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。

尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了。去年6月，中国饮料工业协会郑重推出中国饮料工业“十强”。这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，涵盖了我国主要饮料大类，具有较高的知名度和市场占有率。例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。

在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。

可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。

随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。去年其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。众所周知，可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。

可口可乐发展的如此成功，现在商业可从中汲取哪些经验呢?总的来说，这些经验既非常简单又显而易见。下面是从其发展历史中挑选并经过时间检验的30条成功的管理经验。

1．出售优质产品。产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。

2．要相信自己的产品。要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。本世纪二十年代，罗伯特•伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。他们是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。

3．创造神秘感。创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。最近公司的一位主管承认，秘密配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。

4．产品的成本要低。每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。

5．在产品到消费者手里之前，让从事流通的人先赚大钱。道理很简单，如果成本低，零售时就可大幅度加价。可口可乐具有能使人赚大钱的特点，多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。

6．要让人人都买得起。从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。

7．产品要无处不在。要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊•仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。

8．推销产品要精明。这一条听起来很简单，但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。到1911年，阿瑟•卡迪拉花了一百多万美元来刺激人们的欲望，使可口可乐成为世界广告做得最好的产品。他还雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。到1913年，公司散发了一亿多件带有可口可乐标志的小礼物，使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、棒球卡、日本扇和画片等物品上都能随时看到可口可乐的标志，从而给人们留下极深的印象。据推销员说，有位顾客经常做恶梦，梦见一个白色大恶魔手持火炉、口喊可口可乐在追赶他。今天，公司每年花费40多亿美元在全球范国内推销可口可乐时，出现这种现象也就没有什么值得大惊小怪得了。

9．要宣传产品的形象而不是产品。一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。开始时，可口可乐广告大肆宣传其药物作用，声称它能振奋脑力劳动者的精神，能减轻过度饮酒人的头痛和痛苦，能给人带来快感。但为饮料命名和题词的福兰克•罗宾逊很快意识到，把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。

10．欢迎竞争。虽然可口可乐公司的雇员不愿承认，但百事可乐公司事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。

11．合理利用名人效应。可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰•科博或女明星希尔达•克拉克。到三十年代，从克拉克•拜伯、凯端•格兰特到简•哈罗和琼•克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期，从尼尔•迪芒德、莱斯利•高尔、瑞•查理斯到艾瑞沙•富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。然而，过份依赖名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不象公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯．阿姆斯特朗、格罗乔•麦克斯和哈姆弗利•伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。

12．吸引普通人的欲望。从五十年代开始，可口可乐公司就制作出一种只需修改一点或无需修改就能在各种文化背景中适用的模型广告。怎样才能做到这一点呢?可口可乐广告词具有普遍的魅力，喝了可口可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人欢迎、更性感和更年轻。为了加强宣传效果，可口可乐公司在全球范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，也赞助音乐会等。

13．吸引住年轻人。在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年。如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了长期的消费市场。1894年，可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩，口里叫着：“我们要喝可口可乐。”1911年可口可乐公司遭到政府的起诉，其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的咖啡因。从那以后，公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告。但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具，也未能阻止公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品。

14．要入乡随俗。如果想在全球范围内推销产品，千万不要把自己打扮成 “丑陋的美国人”。本世纪二十年代，当罗伯特•伍德鲁夫主管全球发展战略时，他努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。可口可乐公司与当地主要企业签订分装合同，并通过由当地公司制造卡车、瓶子、托盘、提供商标等办法来鼓励他们从事饮料的配套生产。公司出口的东西以及当地公司进口的唯一的东西是可口可乐浓缩液。可口可乐公司据此可自豪而准确地指出它对当地的经济发展做出了多么大的贡献。几十年来，可口可乐公司在全球各地培养了一大批有头脑、了解当地文化习俗的经理，并谣言，公司在世界各地雇请了许多当地律师。

16．要遵守法律。虽然可口可乐的高级管理人员或分销商在过去有行贿和回扣之嫌，但总的来说，公司的形象是清白的。一般的违法行为不仅不能使公司获利，反而有损这个庞大的跨国公司声誉，得不偿失。

17．利用有影响的人物。不犯法并不意味着可以象天使一样安逸地坐在椅子上。罗伯特•伍德鲁夫是位国内有影响的人物，事实上他控制着乔治亚州参议员沃尔特•乔法和亚特兰大市市长威廉姆•B•哈斯费益德等人。他与总统交往甚密。他和他的伙伴们一起创造了怀特•德•艾森豪威尔总统，甚至帮助他决定是以共和党还是以民主党人的身份来管理政府。帕•沃斯丁也同样把吉米•卡特推入白宫。尽管如此，不要要求政治家们滥用影响，只要他们能表明推销产品符合国家利益即可，不需要特殊照顾。例如，可口可乐公司与卡特的密切关系所产生的影响，足以为推销产品敲开大门。

18．要有耐心但要果断。可口可乐的决策者们深知，总有一天他们要在世界各地销售其产品。目前所销售的国家达195个，因此实现其夙愿只是时间问题。战争、饥荒和政治事件都会带来暂时的困难，但前途是光明的，他们将始终坚持努力，时刻准备利用各种可能的机会。

19．信守戒律。罗伯特•伍德鲁夫的指导思想一点也不复杂。据他的同事说，他一生中没有读完一本书，几乎是文盲。他的聪明才智在于运筹帷幄，在于坚持一些最基本的真理。

20．灵活善变。在传统与变革之间要做出选择的时候，可口可乐所暴露的弱点就是不愿意改变现状。阿瑟•卡迪拉直到1903年才去掉饮料中的可卡因成份。伍德鲁夫五十年代强烈反对大瓶装可口可乐，不愿推出新口味，反对用摇滚乐做广告，以及提高零售价格等所有势在必行的改革。八十年代，罗伯特•高祖特决心刺激一下这个保守的公司。当他决定生产减肥可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年当他研制新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，从而避免了一场灾难。伍德鲁夫总爱说，“世界属于奋发进取的人”。而高祖特却说，“我们在紧张地活着”。

21．不要用保护性和消极的广告。对百事可乐来说，比较广告有一定的效果，但它在无意中可能会宣传了竞争对手。每当可口可乐采取这种方法时都显得非常愚蠢；其中包括为可口可乐中含有咖啡因进行的正面解释。

22．必要时扩大经营。罗伯特•高祖特1981年任公司总裁后，立即扩大经营范围，买下了当时看来很有影响的哥伦比亚电影公司。然而不到十年，他把电影公司卖给了索尼公司，并获得了可观的利益，然后又一心扑在饮料事业上。可口可乐公司的股票在八十年代增值735％，并在九十年代初分割了两次。

23．注意最低利润。这一观点看起来非常简单，但在高祖特上任之前没有人重视过这个问题。在同百事可乐的竞争中，人们只注意市场份额，而不是市场利润。高祖特发现，这种广泛为人们所赞扬的饮料公司事实上正在做赔钱的买卖，因为他们把资金花在容积为五加仑的金属桶上了。

24．要威吓雇员。这句话听起来有点过分，但可口可乐的历任总裁都赞成相互尊敬和敬畏的气氛。沃斯丁说，“焦虑和紧张的气氛会使人最大限度地发挥其潜力。”伍德鲁夫的“老板”一词含有敬畏和尊崇之意。今天的高祖特是个追求十全十美的人，因此，在他面前谁都会提心吊胆。

25．从公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外都是一步步提升上来的，其中包括公司委员会的成员。他们都接受过众所周知的可口可乐信念的灌输。为了培养职员的管理才能，公司建立了一个特殊训练车间，参加训练的人员在装配线上每天都累得腰酸背病。

26．每个广告都要达到一定的目的。由于可口可乐是非常著名的商标，虽然1985年改变配料的做法使公司浪费了四百万美元，但着实帮了公司的大忙。当公司在广大消费者的压力下再次推出古典可乐时，重新上市的可乐使销售额大大超过了百事可乐。在推出新的可口可乐之前，这种可乐连续20多年一直在丧失市场。现在许多人认为高祖特和公司的其他人一起幕后策划了整个事件。唐•科夫承认他们没有这么聪明，但他们确实知道即使是消极的广告，最终也能帮助信誉良好的产品增加销售。

27．合理使用现金。1923年当罗伯特．伍德鲁夫接管公司时，公司的负债额使他大吃一惊，后来他很自豪地攒下了一大笔现金。结果，保守经营使公司再也没有出现过举债经营的危机，即使在里根当政时期也是如此。在高祖特当权期间，公司承担了合理的债务。高祖特和财务奇才督•爱维斯特认为，如果再投资能获得较大利润的话，适当借债是有意义的。一种简单的办法是“重新购进自己发行的股票，促进股价进一步上升。”

28．举办合资企业。合理使用资金的另一个方法就是破除不要拥有灌装厂的陈规旧律。自阿瑟•卡迪拉1899年放弃灌装权利后，公司确认其主要任务是生产糖浆。利润较低的灌装业却发展起来了。公司虽拥有一些工厂，但主要作为轮流培训管理人员的训练基地，而不是摇钱树。传统的观念认为独立的灌装商更能发挥其职能。1981年高祖特被迫在菲律宾破此陈规，因为拥有特许经销权的索利安诺家族把70％的可乐市场让给了百事可乐。通过购买30％的经销权，可口可乐公司就灌装厂问题进行了谈判。来自爱尔兰的总裁耐维乐•埃斯德尔采用传统的刺激方式和营销策略，其中包括类似军事性的对抗，把百事可乐打败了，使市场占有率翻了过来。从此，高祖特开始在世界各地进行卓有成效的合资事项，主动出击，与经营状况欠佳的灌装厂联合，把金钱注入纵向联合的饮料体系。

29．放眼全球，始于足下。虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有，但它可能出自高祖特之口。不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它指导经营。例如在中国和印尼，第一个任务是建立基础设施，建立浓缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车，制作销售标记等，用美国话来说，好像时间又回到了1905年。

30．追求神奇的效果。七十年代初期，可口可乐公司总裁沃斯丁试图为可口可乐创造一种他称之为：“神奇效果”的影响。他认为公司应带头保护环境，改善民族关系，建立模范移民计划，生产营养丰富的饮料。虽然他提倡的事业收效甚微，但公司目前仍在追求“神奇的效果”，仍在做一些有意义的事情。在南非，公司为提高黑人生活条件设立了一千万美元的“平等机会基金”，同时，在美国的可口可乐基金会正在资助有创新意义的教育和环境保护等项目。